|
Introduzione e basi
Cosa intendiamo per rischio?Click to read 
L'incertezza, l'ambiguità e il rischio negli affari sono le barriere fondamentali o le sfide allo sviluppo di qualsiasi impresa o business. La capacità di affrontarli è cruciale per lo sviluppo del business, l'aumento dei profitti e in molti casi anche la sopravvivenza sul mercato.
Nella fase di creazione dell'impresa, viene creata un'analisi SWOT (punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce). Una volta che il business è avviato e funzionante, affrontare l'incompetenza, l'ambiguità e il rischio è una parte fondamentale della gestione.
Alla ricerca di definizioniClick to read
• Uncertainty (in Business) é una situazione in cui la distribuzione di probabilità è sconosciuta (cioè qualcosa che può essere compreso in più di un modo o può avere più di un risultato)
• Il rischio si riferisce alla probabilità o alla minaccia di perdita, responsabilità, lesioni, danni o qualsiasi altro evento negativo derivante da vulnerabilità esterne o interne, e che può essere prevenuto o evitato attraverso un'azione preventiva
Per riassumereClick to read
Per ottenere il quadro completo dell'incertezza e dell'ambiguità, possiamo fare un confronto con la comprensione della certezza:
|
Certezza
|
Rischio
|
Incertezza
|
|
Un evento che deve
accadere
|
Evento probabile
|
Un evento imprevedibile e quasi impossibile
|
|
Informazioni complete ed esaurienti
|
Informazioni incomplete
|
Mancanza di informazioni
|
|
Conseguenze specifiche e note
|
Un insieme noto di possibili conseguenze
|
Conseguenze sconosciute di una data decisione
|
|
Molto improbabile che ci siano conseguenze nel prendere una decisione
|
Puoi analizzare la probabilità di prendere una decisione sbagliata
|
Incapacità di analizzare la probabilità di prendere una decisione cattiva / buona
|
Ostacoli nel fare affari pt.1 Click to read
Ostacoli nel fare affari pt.2 Click to read
|
|
Incertezza
|
Ambiguità
|
Rischio
|
|
Legge / regolamenti
|
Quali regolamenti si applicheranno quando cambieranno?
|
Le norme legali saranno chiare, limpide, facili da interpretare?
|
Le disposizioni legali non sono ambigue nella loro interpretazione
|
|
Procedure amministrative
|
Corruzione, estensione dei casi, lunghezza delle decisioni, ottenimento di permessi
|
Disposizioni poco chiare, libertà di interpretazione
|
Cambiamento della legge, soluzioni giuridiche sfavorevoli, legge instabile
|
|
Sistema fiscale
|
Quali saranno i cambiamenti nel sistema fiscale, cambieranno le tasse, ce ne saranno di nuove?
|
Come interpretare le disposizioni dei regolamenti fiscali
|
Cambiamenti fiscali, interpreta correttamente le norme fiscali?
|
|
Accesso alle fonti di finanziamento
|
Ci sarà accesso ai finanziamenti?
|
Quando i fondi disponibili sono destinati a noi
|
Il costo dei prestiti o degli anticipi sarà più alto?
|
|
Accesso ai lavoratori
|
Ci sarà un accesso permanente ai dipendenti?
|
I dipendenti vorranno essere assunti?
|
Possiamo perdere dipendenti, possono lasciare il loro lavoro per competere?
|
Ostacoli nel fare affari pt.3Click to read
Una prospettiva di analisi SWOT
SWOT sta per Forze, Debolezze, Opportunità e Minacce. È una tecnica per valutare questi quattro aspetti del vostro business.
Condurre un'analisi SWOT è un modo potente per valutare la vostra azienda o progetto.
L'obiettivo primario di un'analisi SWOT è quello di aiutare le organizzazioni a sviluppare una piena consapevolezza di tutti i fattori coinvolti nel prendere una decisione aziendale.
Affrontare l'incertezza, l'ambiguità e il rischio
Processo decisionale efficace Click to read
Il processo decisionale è una componente vitale del successo di una piccola impresa.
Le decisioni basate su un fondamento di conoscenza e su un solido ragionamento possono portare l'azienda a una prosperità a lungo termine; al contrario, le decisioni prese sulla base di una logica imperfetta, di emotività o di informazioni incomplete possono mettere rapidamente fuori gioco una piccola impresa.
7 caratteristiche di una buona decisioneClick to read
1. Una cornice decisionale appropriata
2. Valori chiari a cui aderire e obiettivi da raggiungere
3. Alternative creative tra cui scegliere
4. Buone informazioni
5. Chiari compromessi e solidi ragionamenti
6. Allineamento della scelta con i valori e gli obiettivi
7. Attuazione impegnata
7 modi per affrontare l'incertezzaClick to read
1. Sostituire le aspettative con i piani
2. Prepararsi a diverse possibilità
3. Diventare un osservatore di sentimenti
4. Acquisire fiducia nelle proprie capacità di affrontare e adattarsi
5. Utilizzare preventivamente le tecniche di riduzione dello stress
6. Concentrarsi su ciò che si può controllare
7. Pratica la consapevolezza
Fonte: Lori Deschene
InoltreClick to read
L'incertezza è l'unica certezza che c'è, e saper vivere con l'insicurezza è l'unica sicurezza
John Allen Paulos
The words of the expertsClick to read
Below are three examples of authors who point out mistakes made when making decisions. On this basis, try to compile your list of mistakes made when making decisions
Il potere della fiduciaClick to read
La fiducia è il fondamento e lo stimolo per ogni attività nell'organizzazione, dà un senso di sicurezza e permette di reagire rapidamente ai cambiamenti dell'ambiente.
Ci sono otto pilastri della fiducia (secondo lo stratega aziendale David Horsager):
• Chiarezza - Le persone si fidano di chi è chiaro e diffidano di chi è ambiguo
• Compassione - Le persone ripongono fiducia in coloro che si preoccupano oltre se stessi
• Carattere - Le persone notano coloro che fanno ciò che è giusto piuttosto che ciò che è facile
• Competenza - Le persone hanno fiducia in coloro che rimangono freschi, rilevanti e capaciImpegno - Le persone credono in coloro che resistono alle avversità
• Connessione - Le persone vogliono seguire, comprare da, e stare intorno agli amici
• Contributo - Le persone rispondono immediatamente ai risultati
• Coerenza - Le persone amano vedere le piccole cose fatte con coerenza
Come funziona l'incertezza...Click to read
Al TEDxCanberra 2012, il premio Nobel per la fisica, il professor Brian Schmidt, fornisce una dimostrazione dal vivo, coinvolgente e pratica di come funziona l'incertezza nel mondo reale (clicca sull'immagine per il video)
Il rischio negli affari
Rischio interno VS rischio esterno Click to read
I rischi d'impresa si riferiscono alla possibilità che un'impresa commerciale realizzi profitti inadeguati (o addirittura perdite) a causa delle incertezze.
I rischi commerciali possono sorgere a causa dell'influenza di due rischi principali: rischi interni (rischi derivanti dagli eventi che hanno luogo all'interno dell'organizzazione) e rischi esterni (rischi derivanti dagli eventi che hanno luogo all'esterno dell'organizzazione).
Rischio interno e rischio esterno: esempi Click to read
Cos'è la gestione del rischio?Click to read
La gestione del rischio aiuta a prendere decisioni aziendali migliori. Implica la riduzione delle cose che potrebbero avere un effetto negativo sul vostro business.
Per esempio, la riduzione del rischio di lesioni attraverso procedure di sicurezza.
Come si può gestire il rischio?Click to read
Prima di decidere cosa fare, dovrete capire quali sono i vostri rischi e quali sono i più urgenti
Come lo fanno i migliori...Click to read
• Jeff Bezos. Se scegli di fare solo le cose che sai che funzioneranno, lascerai molte opzioni sul tavolo
• Richard Branson. Puoi stare attento e cercare di evitare i rischi, ma non puoi proteggerti sempre Walt Disney.
Secondo me, il coraggio è la qualità principale della leadership. Di solito comporta l'assunzione di rischi, soprattutto nelle nuove imprese
• Mark Zuckerberg. Il rischio più grande è non correre alcun rischio. In un mondo che cambia rapidamente, la strategia che garantisce il fallimento è non correre rischi
• Henry Ford. Nessuno può davvero garantire il futuro. Il meglio che possiamo fare è aumentare le possibilità, calcolare i rischi, valutare la nostra capacità di affrontarli ed eseguire i nostri piani in modo sicuro
Modi di affrontare l'incertezza...Click to read
In breve:
...e le implicazioni per gli affari:
Suggerimenti per l'autoapprendimentoClick to read
In questo video, Andy Penaluna, direttore dell'International Institute for Creative Entrepreneurial Development (http://www.uwtsd.ac.uk/iiced) presso l'Università del Galles Trinity Saint David, spiega che gli studenti possono essere esposti ad attività incerte e ambigue, dove le cose cambiano, le scadenze si spostano e non ci sono istruzioni chiare su cosa si deve fare dopo. Essere esposti a tali situazioni permette loro di sviluppare strategie per far fronte e imparare ad adattarsi in modo flessibile agli ambienti che cambiano.
Per recapitolareClick to read
• Ogni business è associato a incertezza, ambiguità e rischio
• Fatti guidare dalla tua ragione, esperienza e intuizione nel prendere decisioni vincolanti
• Non eviterai mai situazioni in cui dovrai prendere decisioni importanti
• Puoi sempre consultare qualcuno, discutere la questione nel team, cercare di investigare a fondo una data situazione
• Tutti commettono errori e tu puoi commetterli
Ricapitolare: autovalutazioneClick to read
|
•Quali sono le differenze tra incertezza, ambiguità e rischio nella gestione delle imprese?
|
|
|
•Cos'è lo swot e cosa si fa con l'analisi swot?
|
|
|
•Quali sono le maggiori difficoltà nel fare affari?
|
|
|
•Indicare almeno un'incertezza, un'ambiguità e un rischio connessi con la legge/regolamenti nella gestione del business?
|
|
|
•Si prega di descrivere il processo decisionale
|
|
|
•Descriverebbe un trust come un modo per affrontare l'incertezza
|
|
|
•Può nominare i rischi interni e i rischi esterni negli affari?
|
|
|
•Indicare i modi di affrontare l'incertezza e l'ambiguità negli affari?
|
|
|
•Come puoi gestire il rischio nel tuo business?
|
|
|
•Perché il rischio negli affari non significa sempre pericoloso?
|
|
|
•Come possiamo affrontare l'incertezza, l'incertezza e il rischio
|
|
|
Avvia l'audio 
