COU_5_IT
Title
Prendi l'iniziativa
Keywords
Processo, Valore, Imprenditorialità, Sfide imprenditoriali, Pianificazione
Author
IDP
Languages
Italian
Objectives/goals
• Dare il via a processi che creano valore
• Affrontare le sfide
• Attenersi alle intenzioni e realizzare i tuoi piani
Contents in bullet points
3.1.A Dai il via a processi che creano valore
Le principali risorse di un'impresa sono costituite da:
• Piattaforme
• Processi
• Persone
A seconda di come questi elementi sono combinati insieme, gli imprenditori creano il loro modello di business, ovvero il modo in cui un'organizzazione crea e distribuisce valore sociale ed economico.
1) La Piattaforma Aziendale si riferisce ai contesti in cui operano quotidianamente gli imprenditori. La piattaforma ospita:
• Competitors
• Clienti
• Impiegati
• Tecnologie
• Andamento del mercato
• Dinamiche di macroeconomia
• Etc.
2) Nel mezzo del ciclo input-output, le risorse passano attraverso due distinte fasi di processi:
Primari - quelli che contribuiscono direttamente alla "trasformazione" degli input in output e alla generazione di profitto (es. Vendite).
Secondari - quelli che contribuiscono all'efficienza e all'efficacia dei primi (es. Sviluppo e innovazione delle tecnologie).
3) La gestione delle persone è uno dei compiti più grandi e impegnativi affrontati da qualsiasi imprenditore.
Le persone (ovvero il know-how, i background professionali, le esperienze operative e tecniche) rappresentano il vero motore di un'organizzazione.
Le risorse, se non supportate da una conoscenza coerente, non significano nulla e non sono in grado di produrre risultati preziosi.
3.1.B Affronta le sfide
La sfida imprenditoriale consiste nell'affrontare tale incertezza con coraggio, metodo e pensiero critico in modo da mitigare il rischio e raggiungere i risultati attesi.
Una pianificazione strategica delle risorse disponibili e obiettivi coerenti aiuteranno l'imprenditore a superare difficoltà quotidiane e straordinarie.
La mentalità imprenditoriale vede nelle sfide grandi opportunità di business che aspettano di essere sfruttate e capitalizzate.
In caso di fallimento, gli imprenditori fanno tesoro di quanto appreso e questo li aiuterà a rimodellare il loro percorso di innovazione e ripristinare la loro forza competitiva.
Nel business non c'è modo di evitare le sfide: difficoltà, sfide, rischi ed imprevisti fanno parte del percorso imprenditoriale così come ne fanno parte clienti e concorrenti.
Gli imprenditori di successo si distinguono dagli altri grazie al modo in cui sono in grado di gestire lo stress derivante dalla gestione aziendale, così da rimodellarla come forza trainante per il miglioramento continuo.
3.1.C Resta fedele alle tue intenzioni e porta avanti i tuoi piani
Il successo della tua iniziativa imprenditoriale dipende dalla pianificazione strategica della tua iniziativa imprenditoriale.
La pianificazione strategica è un concetto molto ampio. È possibile riassumerlo e definirlo come ciò che è alla base della tua attività, come ad esempio:
• Valutazione del background e dei bisogni / opportunità
• Offerta e mercati coperti
• Obiettivi e beneficiari finali
• Concorrenti
• Sostenibilità a lungo termine
• Progetto finanziario
• Valutazione del rischio
Il raggiungimento dei risultati implica anche una risorsa immateriale molto importante impiegata dagli imprenditori: la loro mentalità e il loro modo di essere.
Una persona orientata agli obiettivi (cioè l'imprenditore) è guidata dal desiderio di stabilire standard elevati per se stessa e lavora per raggiungerli.
Contents
Prendere l’iniziativa
Dare il via a processi che creano valore
Creare valore: dove cominciare
Il valore di un'organizzazione è determinato dal grado di innovatività e sostenibilità della sua idea imprenditoriale di base.
Le idee imprenditoriali possono derivare da due differenti aree strategiche:
• Valorizzare opportunità inesplorate
• Sfruttare bisogni a cui non è ancora stata data risposta 
L’idea imprenditoriale rappresenta il valore di base della tua azienda.
Le principali risorse di un'impresa sono costituite da:
• Piattaforme
• Processi
• Persone
A seconda di come questi elementi sono combinati insieme, gli imprenditori creano il loro modello di business, ovvero il modo in cui un'organizzazione crea e distribuisce valore sociale ed economico.
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La Platform
La Piattaforma Aziendale si riferisce ai contesti in cui operano quotidianamente gli imprenditori. La piattaforma ospita:
•Competitors
•Clienti
•Impiegati
•Tecnologie
•Andamento del mercato
•Dinamiche di macroeconomia
•Etc.
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Processi
A prescindere dalla propria Offerta strategica, ogni azienda pone al proprio centro processi e procedure per creare valore per i propri clienti.
Materie prime e risorse di qualsiasi tipo (input) vengono ulteriormente affinate attraverso tecnologie, know-how ed esperienze (processi) per produrre e finalizzare prodotti / servizi finali (output).
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Processi – Il Modello della Catena di Valore
Nel mezzo del ciclo input-output, le risorse passano attraverso due distinte fasi di processi:
Primari - quelli che contribuiscono direttamente alla "trasformazione" degli input in output e alla generazione di profitto (es. Vendite)
Secondari - quelli che contribuiscono all'efficienza e all'efficacia dei primi (cioè sviluppo e innovazione delle tecnologie)
Fonte: Michael E. Porter, Competitive Advantage, 1985, p.87
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Persone
La gestione delle persone è uno dei compiti più grandi e impegnativi affrontati da qualsiasi imprenditore.
Le persone (ovvero il know-how, il background professionale, le esperienze tecniche) rappresentano il vero motore di un'organizzazione.
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Creazione di valore vs risultati di valore
Il concetto di valore è molto complesso e si presenta sotto molte forme:
• Valore qualitativo
• Valore quantitativo
• Output (il "risultato" effettivo in termini di prodotto o servizio prodotto dall'impresa)
• Risultato (l'impatto atteso da quel prodotto / servizio non solo come profitto, ovvero la soddisfazione del cliente)
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Affrontare le sfide
Cosa è una sfida
L'imprenditorialità è di per sé un'attività con un coefficiente di rischio intrinseco molto alto.
L'assunzione di rischio è tra i pochi elementi che distinguono gli imprenditori dai manager.
Tale rischio è correlato all'incertezza complessiva sul successo e sulla redditività dell'iniziativa imprenditoriale.
La sfida imprenditoriale consiste nell'affrontare tale incertezza con coraggio, metodo e pensiero critico in modo da mitigare il rischio e raggiungere i risultati attesi.
Una pianificazione strategica delle risorse disponibili e obiettivi coerenti aiuteranno l'imprenditore a superare difficoltà quotidiane e straordinarie.
La mentalità imprenditoriale vede nelle sfide grandi opportunità di business che aspettano di essere sfruttate e capitalizzate.
In caso di fallimento, gli imprenditori imparano la lezione che li aiuterà a rimodellare il loro percorso di innovazione e ripristinare la loro forza competitiva.
Come disse una volta il famoso romanziere irlandese Samuel Beckett:
Fallisci di più , fallisci meglio
Nel business non c'è modo di evitare le sfide: difficoltà, rischi ed imprevisti fanno parte del percorso imprenditoriale così come ne fanno parte la clientela e i competitors.
Gli imprenditori di successo si distinguono dagli altri grazie al modo in cui sono in grado di gestire lo stress derivante dalla gestione aziendale, e di utilizzarlo come forza trainante per il miglioramento continuo.
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Evita le trappole
Le sfide rappresentano un’apertura a soluzioni nuove e innovative che non sono ancora note, ma attenzione e attenzione ai segnali di pericolo.
Assicurati di stabilire traguardi e obiettivi realistici da raggiungere in modo coerente con le risorse (tecnologiche, finanziarie ed esperienziali) su cui puoi effettivamente fare affidamento. In altre parole: punta alle partenze, ma fai attenzione a non scottarti.
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Attieniti alle tue intenzioni e porta avanti i tuoi piani
Cercando una definizione di piano
Saper mitigare il rischio imprenditoriale e trasformare le sfide aziendali in opportunità non è qualcosa che accade per magia. Dalla pianificazione strategica della vostra iniziativa imprenditoriale dipende il successo dello sviluppo della stessa.
La pianificazione strategica è un concetto molto ampio. È possibile riassumerlo definendola come la base della tua attività, come ad esempio: Valutazione del contesto e dei bisogni / opportunità
• Offerta e mercati coperti
• Obiettivi e beneficiari finali
• Concorrenti
• Sostenibilità a lungo termine
• Progetto finanziario
• Valutazione del rischio
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La mentalità orientata agli obiettivi
Il successo del raggiungimento dei risultati implica anche una risorsa immateriale molto importante impiegata dagli imprenditori: la sua mentalità e il suo modo di essere.
Una persona orientata all'obiettivo (cioè l'imprenditore) è guidata dal desiderio di stabilire standard elevati per se stessa e lavora per raggiungerli.
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Come definire gli obiettivi
• Sii semplice e definisci le priorità
• Suddividi ogni obiettivo in una serie di risultati secondari
• Sii molto specifico e rendili misurabili
• Non spingerti al limite: stabilisci obiettivi raggiungibili
• Aumenta la tua curva di apprendimento e sfrutta l'esperienza degli altri
• Non andare da solo: ascolta i feedback e porta a casa critiche preziose
• Celebra i successi e individua le lezioni utili da cui imparare
• Valuta le tue prestazioni complessive
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Evitare le trappole pt.2
La più grande minaccia che potresti trovarti ad affrontare è quella di innamorarti così tanto della tua idea, da non riuscire a capire quando è il momento di "lasciarla andare".
A volte, quando le cose non funzionano come previsto, potrebbe non dipendere solo da errate procedure e progetti: forse non sei ancora pronto per quelle sfide (cioè non hai abbastanza risorse, o l'idea non è vincente, o la tua offerta non corrisponde alle esigenze del mercato eccetera.).
Attenersi alle proprie intenzioni è un processo che deve essere svolto anche con grande consapevolezza dei possibili ostacoli.
Altrimenti potrebbe involontariamente accadere che perseveri nelle tue intenzioni senza accorgerti dei segnali di "avvertimento" critici e senza analizzare il loro possibile impatto sul tuo progetto .
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Valutare l’esecuzione
Formativo VS Sommativo:
Formativo - valutazione passo passo dei processi e valutazione quotidiana dello sviluppo delle tue attività.
Sommativo - alla conclusione di qualsiasi importante risultato, guarda indietro a ciò che è stato fatto e prova a confrontarlo con alcuni standard / benchmark (ad esempio le aspettative iniziali). Sei soddisfatto dei tuoi risultati?
Quando senti di essere un po 'al di sotto delle aspettative, torna ai tavoli da disegno e reimposta la tua strategia partendo dall'esperienza acquisita.
Sii umile e coinvolgi terze persone: il punto di vista esterno rappresenta da sempre una preziosa fonte di apprendimento ai fini di un miglioramento continuo e costante
When you feel like being a bit below the expectations, go back to the drawing boards and re-set your strategy starting from the experience acquired.
Be humble and involve third parties: external point of view represent always a precious source of knowledge for continuous, constant improvement.
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Chi sono i tuoi alleati?
Le critiche si celano dietro molte forme; le critiche positive sono per il tuo bene e contribuiscono a rafforzarti.
Durante il processo, assicurati di evitare i dirottatori: parlano per invidia e non c'è alcuna nobile intenzione nelle loro parole.
Mantieni la positività vicino a te, coltiva il tuo spirito e rimani in salute.
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Per riassumere: Checklist per l’autovalutezione
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•Cerca di spiegare con parole tue il concetto di Valore aziendale
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•Sapresti elencare fino a tre elementi che caratterizzano la piattaforma aziendale?
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•Qual’è la differenza tra risorse Primarie e Secondarie?
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•Qual’è la differenza Output e Outcome?
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•Dai una definizione di sfida aziendale
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•Cosa si intende con “Pianificazione Strategica?”
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•Elenca fino a quattro strategie per definire gli obiettivi aziendali
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•Qual’è la differenza tra valutazione Sommativa e Formativa?
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Bibliography
Michael Porter, 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.
PMBOK® Guide – Sixth Edition (2017), Handbook for Project Management
Training Fiche PPT:
15_3.1takingtheinitiative(idp)_ita.pptx
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Title
Prendi l'iniziativa
Keywords
Processo, Valore, Imprenditorialità, Sfide imprenditoriali, Pianificazione
Author
IDP
Languages
Italian
3.1.A Dai il via a processi che creano valore Le principali risorse di un'impresa sono costituite da: • Piattaforme • Processi • Persone A seconda di come questi elementi sono combinati insieme, gli imprenditori creano il loro modello di business, ovvero il modo in cui un'organizzazione crea e distribuisce valore sociale ed economico. 1) La Piattaforma Aziendale si riferisce ai contesti in cui operano quotidianamente gli imprenditori. La piattaforma ospita: • Competitors • Clienti • Impiegati • Tecnologie • Andamento del mercato • Dinamiche di macroeconomia • Etc. 2) Nel mezzo del ciclo input-output, le risorse passano attraverso due distinte fasi di processi: Primari - quelli che contribuiscono direttamente alla "trasformazione" degli input in output e alla generazione di profitto (es. Vendite). Secondari - quelli che contribuiscono all'efficienza e all'efficacia dei primi (es. Sviluppo e innovazione delle tecnologie). 3) La gestione delle persone è uno dei compiti più grandi e impegnativi affrontati da qualsiasi imprenditore. Le persone (ovvero il know-how, i background professionali, le esperienze operative e tecniche) rappresentano il vero motore di un'organizzazione. Le risorse, se non supportate da una conoscenza coerente, non significano nulla e non sono in grado di produrre risultati preziosi. 3.1.B Affronta le sfide La sfida imprenditoriale consiste nell'affrontare tale incertezza con coraggio, metodo e pensiero critico in modo da mitigare il rischio e raggiungere i risultati attesi. Una pianificazione strategica delle risorse disponibili e obiettivi coerenti aiuteranno l'imprenditore a superare difficoltà quotidiane e straordinarie. La mentalità imprenditoriale vede nelle sfide grandi opportunità di business che aspettano di essere sfruttate e capitalizzate. In caso di fallimento, gli imprenditori fanno tesoro di quanto appreso e questo li aiuterà a rimodellare il loro percorso di innovazione e ripristinare la loro forza competitiva. Nel business non c'è modo di evitare le sfide: difficoltà, sfide, rischi ed imprevisti fanno parte del percorso imprenditoriale così come ne fanno parte clienti e concorrenti. Gli imprenditori di successo si distinguono dagli altri grazie al modo in cui sono in grado di gestire lo stress derivante dalla gestione aziendale, così da rimodellarla come forza trainante per il miglioramento continuo. 3.1.C Resta fedele alle tue intenzioni e porta avanti i tuoi piani Il successo della tua iniziativa imprenditoriale dipende dalla pianificazione strategica della tua iniziativa imprenditoriale. La pianificazione strategica è un concetto molto ampio. È possibile riassumerlo e definirlo come ciò che è alla base della tua attività, come ad esempio: • Valutazione del background e dei bisogni / opportunità • Offerta e mercati coperti • Obiettivi e beneficiari finali • Concorrenti • Sostenibilità a lungo termine • Progetto finanziario • Valutazione del rischio Il raggiungimento dei risultati implica anche una risorsa immateriale molto importante impiegata dagli imprenditori: la loro mentalità e il loro modo di essere. Una persona orientata agli obiettivi (cioè l'imprenditore) è guidata dal desiderio di stabilire standard elevati per se stessa e lavora per raggiungerli.
Contents
Prendere l’iniziativa
Dare il via a processi che creano valore
Creare valore: dove cominciare
Il valore di un'organizzazione è determinato dal grado di innovatività e sostenibilità della sua idea imprenditoriale di base.
Le idee imprenditoriali possono derivare da due differenti aree strategiche:
Le principali risorse di un'impresa sono costituite da:
A seconda di come questi elementi sono combinati insieme, gli imprenditori creano il loro modello di business, ovvero il modo in cui un'organizzazione crea e distribuisce valore sociale ed economico.
La Platform
La Piattaforma Aziendale si riferisce ai contesti in cui operano quotidianamente gli imprenditori. La piattaforma ospita:
Processi
A prescindere dalla propria Offerta strategica, ogni azienda pone al proprio centro processi e procedure per creare valore per i propri clienti.
Materie prime e risorse di qualsiasi tipo (input) vengono ulteriormente affinate attraverso tecnologie, know-how ed esperienze (processi) per produrre e finalizzare prodotti / servizi finali (output).
Processi – Il Modello della Catena di Valore
Nel mezzo del ciclo input-output, le risorse passano attraverso due distinte fasi di processi:
Primari - quelli che contribuiscono direttamente alla "trasformazione" degli input in output e alla generazione di profitto (es. Vendite)
Secondari - quelli che contribuiscono all'efficienza e all'efficacia dei primi (cioè sviluppo e innovazione delle tecnologie)
Fonte: Michael E. Porter, Competitive Advantage, 1985, p.87
Persone
La gestione delle persone è uno dei compiti più grandi e impegnativi affrontati da qualsiasi imprenditore.
Le persone (ovvero il know-how, il background professionale, le esperienze tecniche) rappresentano il vero motore di un'organizzazione.
Creazione di valore vs risultati di valore
Il concetto di valore è molto complesso e si presenta sotto molte forme:
Affrontare le sfide
Cosa è una sfida
L'imprenditorialità è di per sé un'attività con un coefficiente di rischio intrinseco molto alto.
L'assunzione di rischio è tra i pochi elementi che distinguono gli imprenditori dai manager.
Tale rischio è correlato all'incertezza complessiva sul successo e sulla redditività dell'iniziativa imprenditoriale.
La sfida imprenditoriale consiste nell'affrontare tale incertezza con coraggio, metodo e pensiero critico in modo da mitigare il rischio e raggiungere i risultati attesi.
Una pianificazione strategica delle risorse disponibili e obiettivi coerenti aiuteranno l'imprenditore a superare difficoltà quotidiane e straordinarie.
La mentalità imprenditoriale vede nelle sfide grandi opportunità di business che aspettano di essere sfruttate e capitalizzate.
In caso di fallimento, gli imprenditori imparano la lezione che li aiuterà a rimodellare il loro percorso di innovazione e ripristinare la loro forza competitiva.
Come disse una volta il famoso romanziere irlandese Samuel Beckett:
Fallisci di più , fallisci meglio
Nel business non c'è modo di evitare le sfide: difficoltà, rischi ed imprevisti fanno parte del percorso imprenditoriale così come ne fanno parte la clientela e i competitors.
Gli imprenditori di successo si distinguono dagli altri grazie al modo in cui sono in grado di gestire lo stress derivante dalla gestione aziendale, e di utilizzarlo come forza trainante per il miglioramento continuo.
Evita le trappole
Le sfide rappresentano un’apertura a soluzioni nuove e innovative che non sono ancora note, ma attenzione e attenzione ai segnali di pericolo.
Assicurati di stabilire traguardi e obiettivi realistici da raggiungere in modo coerente con le risorse (tecnologiche, finanziarie ed esperienziali) su cui puoi effettivamente fare affidamento. In altre parole: punta alle partenze, ma fai attenzione a non scottarti.
Attieniti alle tue intenzioni e porta avanti i tuoi piani
Cercando una definizione di piano
Saper mitigare il rischio imprenditoriale e trasformare le sfide aziendali in opportunità non è qualcosa che accade per magia. Dalla pianificazione strategica della vostra iniziativa imprenditoriale dipende il successo dello sviluppo della stessa.
La pianificazione strategica è un concetto molto ampio. È possibile riassumerlo definendola come la base della tua attività, come ad esempio: Valutazione del contesto e dei bisogni / opportunità
La mentalità orientata agli obiettivi
Il successo del raggiungimento dei risultati implica anche una risorsa immateriale molto importante impiegata dagli imprenditori: la sua mentalità e il suo modo di essere.
Una persona orientata all'obiettivo (cioè l'imprenditore) è guidata dal desiderio di stabilire standard elevati per se stessa e lavora per raggiungerli.
Come definire gli obiettivi
Evitare le trappole pt.2
La più grande minaccia che potresti trovarti ad affrontare è quella di innamorarti così tanto della tua idea, da non riuscire a capire quando è il momento di "lasciarla andare".
A volte, quando le cose non funzionano come previsto, potrebbe non dipendere solo da errate procedure e progetti: forse non sei ancora pronto per quelle sfide (cioè non hai abbastanza risorse, o l'idea non è vincente, o la tua offerta non corrisponde alle esigenze del mercato eccetera.).
Attenersi alle proprie intenzioni è un processo che deve essere svolto anche con grande consapevolezza dei possibili ostacoli.
Altrimenti potrebbe involontariamente accadere che perseveri nelle tue intenzioni senza accorgerti dei segnali di "avvertimento" critici e senza analizzare il loro possibile impatto sul tuo progetto .
Valutare l’esecuzione
Formativo VS Sommativo:
Formativo - valutazione passo passo dei processi e valutazione quotidiana dello sviluppo delle tue attività.
Sommativo - alla conclusione di qualsiasi importante risultato, guarda indietro a ciò che è stato fatto e prova a confrontarlo con alcuni standard / benchmark (ad esempio le aspettative iniziali). Sei soddisfatto dei tuoi risultati?
Quando senti di essere un po 'al di sotto delle aspettative, torna ai tavoli da disegno e reimposta la tua strategia partendo dall'esperienza acquisita.
Sii umile e coinvolgi terze persone: il punto di vista esterno rappresenta da sempre una preziosa fonte di apprendimento ai fini di un miglioramento continuo e costante
When you feel like being a bit below the expectations, go back to the drawing boards and re-set your strategy starting from the experience acquired.
Be humble and involve third parties: external point of view represent always a precious source of knowledge for continuous, constant improvement.
Chi sono i tuoi alleati?
Le critiche si celano dietro molte forme; le critiche positive sono per il tuo bene e contribuiscono a rafforzarti.
Durante il processo, assicurati di evitare i dirottatori: parlano per invidia e non c'è alcuna nobile intenzione nelle loro parole.
Mantieni la positività vicino a te, coltiva il tuo spirito e rimani in salute.
Per riassumere: Checklist per l’autovalutezione