Ursprünglich von dem kanadischen Psychologen Albert Bandura vorgeschlagen, bezieht sich das Konzept der Selbstwirksamkeit auf:

"wie gut man Handlungsabläufe abwickeln kann, die zur Bewältigung von zukünftigen Situationen erforderlich sind".

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Selbstwirksamkeit beeinflusst das menschliche Verhalten in jedem Aspekt des sozialen Lebens (Arbeit, Gefühlsbeziehungen usw.).

Indem sie das Gesamtsystem der Überzeugungen einer Person als Mittel zur Stimulierung von Veränderungen in dessen Leben darstellt, wird die Wahrnehmung der eigenen Selbstwirksamkeit höchstwahrscheinlich die einflussreichste Variable sein, die ihre Entscheidungen und die Herausforderungen, denen sich eine Person zu stellen bereit ist, beeinflusst.

Selbstwirksamkeit ist für etablierte (und vor allem für aufstrebende) Unternehmer von großer Bedeutung, weil sie ihre Fähigkeit fördert, in ihrem betrieblichen/geschäftlichen Umfeld effektiv und wirkungsvoll zu sein.

Ein gesundes Selbstwirksamkeitsdenken bringt einen Boost-Effekt für die Kompetenz des Unternehmers, selbstbewusst, effektiv und motiviert zu handeln.

Die Wurzeln der Selbstwahrnehmung gehen auf die griechische Philosophie zurück; das Konzept wurde später (und ist immer noch) ein wichtiges Thema in der Gemeinschaft der Psychologen und Neurowissenschaftler.

Eine wichtige Theorie auf diesem Gebiet besagt, dass die Selbstwahrnehmung ein Geisteszustand ist, der es Menschen ermöglicht, ihre aktuellen Standards mit ihren inneren (und persönlichen) Erwartungen zu vergleichen und zu bewerten.

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Da die Selbstwahrnehmung ein so mächtiges Mittel ist, um die eigenen Emotionen, Stärken und Schwächen zu verstehen, ist die Selbstwirksamkeitstheorie von Bandura eine (unter vielen) direkte Konsequenz aus diesem Konzept.

Die Selbstwahrnehmung löst den Aufbau und das "Konstruieren" einer einheitlichen Reaktion auf einen Bedürfniszustand aus - unabhängig vom Kontext, aus dem sie kommt (Familie, Unternehmen usw.).

Selbstbewusste Unternehmer verhalten sich zuverlässig, führungsstark und mit emotionaler Intelligenz.

Sie schaffen für sich und andere die ethischste, nachhaltigste und innovativste Arbeitsumgebung, die sich auf ein tiefes Verständnis der moralischen Verpflichtungen, der Fähigkeiten und der individuellen Identitäten eines jeden stützt.

Die Kombination der beiden Kompetenzen...

...versetzt Unternehmer in die Lage, ihre Rolle als Führungskräfte zu verstehen und sich ihrer bewusst zu werden und entsprechend mit Effektivität, Wirksamkeit und Ethik zu handeln. Selbstwirksamkeit und Selbstwahrnehmung sind zwei wichtige Triebfedern, um Ihre Wünsche und Ziele klar zu erkennen; strukturierte Vorgehensweisen zu planen, um Ziele zu erreichen und Ihre Motivation während des gesamten Prozesses zu stärken.

In der Karriere- und Berufsentwicklung wird eine solche Analyse von Personalverantwortlichen gerne genutzt, um ein Gefühl für die persönlichen Bereiche zu bekommen, in denen jemand sein volles Potenzial verbessern/entfalten könnte.

S/W-Analysen sind nicht mit Persönlichkeitstests zu verwechseln: Sie können sich gegenseitig ergänzen, aber bleiben doch zwei verschiedene Werkzeuge mit zwei unterschiedlichen Anwendungsbereichen.

Ein "Handbuch" für Selbsteinschätzungen gibt es nicht. Aber eines der am häufigsten wiederkehrenden Instrumente ist die sogenannte persönliche SWOT-Analyse (Strengths; Weakness; Opportunities; Threats).

Während dieses Instrument sehr stark genutzt wird, um die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu bewerten, legen einige seine mögliche "Weiterverwendung" auch auf der individuellen und persönlichen Ebene nahe.

Stärken: Was Sie am besten können...

Schwächen: Woran es Ihnen mangelt...

Chancen: Was Sie antreibt und was Ihre Höchstleistungen hervorruft...

Bedrohungen: Was Ihnen Angst macht und was Sie am Handeln hindert...

Aus der gleichzeitigen Betrachtung der vier Variabeln ergibt sich hier eine vollständige Matrix, die das Wesentliche Ihrer Einstellungen, Verhaltensweisen und Werte aufzeigt.

Auf diese Weise wird es Ihnen viel leichter fallen zu verstehen, wie Sie Ihre Stärken nutzen können, um Ihre Ängste einzudämmen und sich selbst die günstigsten Bedingungen für Ihre Effizienz und Effektivität zu ermöglichen.

In einem weiteren Schritt kann derselbe Prozess auf eine breitere Schicht statt auf das Individuum angewendet werden.

Dadurch werden die Dynamiken identifiziert, die das Team als Ganzes betreffen/ beeinflussen/ befähigen.

Auf der Grundlage der vorangegangenen Inhalte können Sie nun gerne mit dem SWOT-Modell arbeiten und üben. Versuchen Sie, Stärken und Schwächen Ihrer eigenen Person zu benennen und die Einflussfaktoren zu identifizieren, die Ihre größten Potenziale auslösen oder hemmen...

Was gerade über Selbstwahrnehmung, Selbstwirksamkeit und SWOT gesagt wurde, finden Sie konkret in den Möglichkeiten, wie Sie einen positiven Einfluss auf Ereignisse und Menschen erzeugen können.

Behalten Sie immer ein Auge darauf, was um Sie herum passiert, testen Sie einen Plan B und bereiten Sie sich auf das Schlimmste vor, was passieren kann.