Ungewissheit, Mehrdeutigkeit und Risiko in der Wirtschaft sind die grundlegenden Grenzen oder Herausforderungen für die Entwicklung eines jeden Unternehmens oder Betriebes. Die Fähigkeit, damit umzugehen, ist entscheidend für die Geschäftsentwicklung, die Steigerung der Gewinne und in vielen Fällen auch für das Überleben auf dem Markt.

In der Phase der Unternehmensgründung wird eine SWOT-Analyse (Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken) erstellt. Wenn das Unternehmen erst einmal läuft, ist der Umgang mit Inkompetenz, Mehrdeutigkeit und Risiko ein wichtiger Teil des Managements.

Um ein vollständiges Bild von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit zu erhalten, können wir einen Vergleich mit dem Begriff der Gewissheit anstellen:

Eine Perspektive der SWOT-Analyse

SWOT steht für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken). Es ist eine Technik, um diese vier Aspekte Ihres Unternehmens zu bewerten.

Die Durchführung einer SWOT-Analyse ist eine wirkungsvolle Methode zur Bewertung Ihres Unternehmens oder Projektes.

Die Entscheidungsfindung ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfolges eines kleinen Unternehmens.

Entscheidungen, die auf der Grundlage von Wissen, Kompetenz und gutem Management beruhen, können das Unternehmen in eine langfristige positive Entwicklung führen. Umgekehrt können Entscheidungen, die auf der Basis fehlerhafter Logik, Emotionalität oder unvollständiger Informationen getroffen werden, ein kleines Unternehmen schnell in den Ruin treiben.

According to Lori Deschene

Ungewissheit ist die einzige Gewissheit, die es gibt; und zu wissen, wie man mit Unsicherheit lebt, ist die einzige Sicherheit

John Allen Paulos

Im Folgenden finden Sie drei Beispiele von Autoren, die auf Fehler bei der Entscheidungsfindung hinweisen. Versuchen Sie, auf dieser Basis Ihre Liste von Entscheidungsfehlern zusammenzustellen:

Trust  is  the  foundation  and  stimulus  for  every  activity  in  the organization,  it  gives  a  sense  of  security  and  allows  you  to  quickly  react  to  changes in the environment.

Vertrauen ist die Grundlage und der Ansporn für jede Aktivität in der Organisation, es gibt ein Gefühl der Sicherheit und ermöglicht es, schnell auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren.

Es gibt acht Säulen des Vertrauens (nach dem Business-Strategen David Horsager):

Bei TEDxCanberra 2012 zeigt der Nobelpreisträger für Physik, Professor Brian Schmidt, live, fesselnd und praktisch, wie Ungewissheit in der realen Welt funktioniert (klicken Sie auf das Bild, um das Video zu sehen)

Geschäftsrisiken bezeichnen die Möglichkeit, dass ein kommerzielles Unternehmen aufgrund von Unwägbarkeiten unzureichende Gewinne (oder sogar Verluste) erzielt.

Geschäftsrisiken können durch den Einfluss von zwei Hauptrisiken entstehen: interne Risiken (Risiken, die durch die Ereignisse innerhalb der Organisation entstehen) und externe Risiken (Risiken, die durch die Ereignisse außerhalb der Organisation entstehen).

Risikomanagement hilft Ihnen, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen. Es geht darum, die Dinge zu reduzieren, die sich negativ auf Ihr Geschäft auswirken könnten.

Zum Beispiel die Verringerung des Verletzungsrisikos durch Sicherheitsmaßnahmen.

Bevor Sie entscheiden, was zu tun ist, müssen Sie herausfinden, welche Risiken Sie haben und welche am dringendsten sind:

Kurz und knapp:

...und die Auswirkungen auf die Wirtschaft:

In diesem Video erklärt Andy Penaluna, Direktor des International Institute for Creative Entrepreneurial Development (http://www.uwtsd.ac.uk/iiced) an der University von Wales Trinity Saint David, dass Studenten unsicheren, mehrdeutigen Aktivitäten ausgesetzt sein können, bei denen sich Dinge ändern, Fristen verschoben werden und es keine klaren Anweisungen gibt, was als nächstes zu tun ist. Indem sie solchen Situationen ausgesetzt sind, können sie Strategien zur Bewältigung entwickeln und lernen, sich flexibel an veränderte Umgebungen anzupassen.