Valoarea unei organizații este reprezentată de cât de inovatoare și durabilă este ideea sa de afaceri subiacentă.

Ideile de afaceri ar putea proveni din două considerații diferite :

• Valorificarea oportunităților neexplorate

• Exploatarea nevoilor de neegalat

Ideea de afaceri reprezintă valorile de bază ale organizației dvs.

Platforma de afaceri se referă la contextele operaționale cu care se confruntă zilnic antreprenorii. Platforma găzduiește: 

Indiferent de oferta strategică a acestora, fiecare afacere pune la dispoziție procese și proceduri pentru a crea valori pentru clienții lor.

Materiile prime și resursele de orice fel (intrări) sunt rafinate în continuare prin tehnologii, cunoștințe și experiențe (proces) pentru a produce și finaliza produsele / serviciile finale (producție).

Între ciclul de intrare-ieșire, resursele trec prin două clustere distincte de procese:

Managementul oamenilor este una dintre cele mai mari și mai provocatoare sarcini cu care se confruntă orice antreprenor.

Oamenii (adică cunoștințele, mediile profesionale, experiențele tehnice) reprezintă adevărata forță motrice a unei organizații.

Valoarea este un concept foarte complex care vine în multe forme:

Antreprenoriatul este în sine o activitate cu un coeficient de risc inerent și foarte ridicat.

Presupunerea riscului se numără printre puținele elemente care diferențiază antreprenorii de manageri.

Un astfel de risc este legat de incertitudinea generală asupra succesului și profitabilității inițiativei antreprenoriale. 

Provocarea antreprenorială constă în înfruntarea unei astfel de incertitudini cu curaj, metodă și gândire critică, pentru a atenua riscul și a atinge rezultatele scontate.

O planificare strategică a resurselor disponibile și a obiectivelor consecvente îl va ajuta pe antreprenor să depășească dificultățile zilnice și extraordinare.   

Mentalitatea antreprenorială vede în provocări mari oportunități de afaceri care așteaptă să fie exploatate și valorificate.

În caz de eșec, antreprenorii găsesc rezultate ale învățării care îi vor ajuta să-și remodeleze calea de inovare și să își restabilească forța competitivă.

Așa cum a spus odată celebrul romancier irlandez Samuel Beckett:

Eșuați mai greu, Eșuați mai bine

În afaceri nu există nicio modalitate de a evita provocările: dificultățile, riscurile și evenimentele neașteptate fac parte din călătoria antreprenorială atât cât îi aparțin clienții și concurenții.

Antreprenorii de succes se deosebesc de ceilalți datorită modului în care sunt capabili să gestioneze stresul care vine cu managementul afacerii - deci să-l reformeze ca o forță principală pentru îmbunătățirea continuă.

Provocările sunt doar soluții noi și inovatoare care nu sunt încă cunoscute, dar fiți atenți și acordați atenție semnelor de avertizare.

Asigurați-vă că stabiliți scopuri și obiective care sunt realiste pentru atingerea dvs., în concordanță cu resursele (tehnologice, financiare și experiențiale) pe care vă puteți baza.

Cu alte cuvinte: vizează începuturile, dar ai grijă să nu te arzi.

Atenuarea riscului antreprenorial și exploatarea provocărilor comerciale nu se întâmplă prin magie.

De la planificarea strategică a inițiativei dvs. antreprenoriale depinde dezvoltarea cu succes a acesteia.

Planificarea strategică este un concept foarte larg. Este posibil să o rezumați ca definiție a elementelor de bază ale afacerii dvs., cum ar fi: 

Realizarea cu succes a rezultatelor implică, de asemenea, o foarte importantă resursă intangibilă desfășurată de antreprenori: mentalitatea și modul său de a fi.

O persoană orientată spre obiective (adică antreprenorul) este condusă de dorința de a-și stabili standarde înalte și lucrează pentru a le atinge.

Cea mai mare amenințare cu care te-ai putea confrunta este să te îndrăgostești atât de mult de ideea ta, încât să nu-ți dai seama când este timpul să „o lași”.

Uneori, când lucrurile nu funcționează așa cum era de așteptat, s-ar putea să nu fie vorba despre simple proceduri și proiecte: poate că nu sunteți încă pregătit pentru acele provocări (adică nu aveți suficiente resurse, ideea nu este corectă, oferta dvs. nu corespunde nevoilor pieței etc.).

Respectarea intențiilor este un proces conștient care trebuie realizat cu o mare sensibilitate.

În caz contrar, s-ar putea să vă ducă, fără să știe, la o atitudine de vizualizare a tunelului, care vă va împiedica să luați în considerare și să analizați semnele critice de „avertizare”.

Formativ VS Sumativ :

Formativ – evaluarea pas cu pas a proceselor și evaluarea de zi cu zi a dezvoltării activităților dvs. .

Sumativ – la încheierea oricărui rezultat major, priviți înapoi la ceea ce s-a făcut și încercați să îl comparați cu unele standarde / repere (adică așteptările inițiale). Ești mulțumit de realizările tale?

Când vă simțiți puțin sub așteptări, reveniți la planșele de desen și restabiliți-vă strategia pornind de la experiența dobândită. 

Fiți umili și implicați terți: punctul de vedere extern reprezintă întotdeauna o sursă prețioasă de cunoștințe pentru îmbunătățirea continuă și constantă.

Criticile vin în mai multe forme; critica gânditorilor pozitivi este pentru binele tău și contribuie la împuternicirea ta directă.

În profunzime a procesului, asigurați-vă că evitați piraterii: ei vorbesc din invidie și nu există o intenție nobilă în cuvintele lor.

Păstrați pozitivitatea aproape de voi, hrăniți-vă spiritul și rămâneți sănătos.