ENTRECOMP IMPLEMENTATION - The Entrepreneurship Competence Framework Implementation

Faceți față incertitudinii, ambiguității și riscului


COU_6_RO  

 Title
Faceți față incertitudinii, ambiguității și riscului

 Keywords
Incertitudine, Ambiguitate, Risc

 Author
DELTA

 Languages
English

 Objectives/goals
• Participantul la instruire va învăța care este semnificația distincției în incertitudine, ambiguitate și risc în afaceri • Participantul își va putea verifica afacerea cu incertitudine, ambiguitate și risc • Participantul va fi conștient de faptul că fiecare afacere este asociată cu incertitudine și risc, nu numai în crearea și funcționarea sa


 Description
3.3.A Introducere și elemente de bază Incertitudinea, ambiguitatea și riscul în afaceri sunt barierele sau provocările de bază pentru dezvoltarea oricărei întreprinderi sau afaceri. Capacitatea de a face față acestuia este crucială pentru dezvoltarea afacerii, creșterea profiturilor și, în multe cazuri, supraviețuirea pe piață. În etapa de înființare a întreprinderii, se creează o analiză SWOT (puncte forte și puncte slabe, oportunități și amenințări). Odată ce afacerea este în funcțiune, gestionarea incompetenței, a ambiguității și a riscului este o parte esențială a managementului. 3.3.B Procesul decizional Deciziile bazate pe o bază de cunoaștere și un raționament solid pot duce compania la prosperitate pe termen lung; dimpotrivă, deciziile luate pe baza logicii defectuoase, a emoționalismului sau a informațiilor incomplete pot scoate rapid din afaceri o mică afacere 7 caracteristici ale unei decizii “bune”: 1. Un cadru de decizie adecvat 2. Clarificați valorile și obiectivele pe care încercați să le realizați 3. Alternative creative din care să alegeți 4. Informații bune 5. Compensări clare și raționamente solide 6. Ajustarea alegerii cu valorile și obiectivele 7. Implementarea angajată 7 modalități de a face față incertitudinii: 1. Înlocuiți așteptările cu planuri 2. Pregătește-te pentru diferite posibilități 3. Deveniți un observator sentimental 4. Fii încrezător în abilitățile tale de adaptare și adaptare 5. Utilizați tehnici de reducere a stresului în mod preventiv 6. Concentrați-vă pe ceea ce puteți controla 7. Practicați atenția 3.3.C Risc in Afaceri Riscurile comerciale se referă la posibilitatea ca o afacere comercială să obțină profituri inadecvate (sau chiar pierderi) din cauza incertitudinilor. Riscurile de afaceri pot apărea datorită influenței a două riscuri majore: riscuri interne (riscuri care decurg din evenimentele care au loc în cadrul organizației) și riscuri externe (riscuri care decurg din evenimentele care au loc în afara organizației).

 Contents

 Faceți față incertitudinii, ambiguității și riscului

Introducere și elemente de bază


   La ce ne referim cu risc?

Incertitudinea, ambiguitatea și riscul în afaceri sunt barierele sau provocările de bază pentru dezvoltarea oricărei întreprinderi sau afaceri. Capacitatea de a face față acesteia este crucială pentru dezvoltarea afacerii, creșterea profiturilor și, în multe cazuri, și pentru supraviețuirea pe piață.

În etapa de înființare a întreprinderii, se creează o analiză SWOT (puncte forte și puncte slabe, oportunități și amenințări). Odată ce afacerea este în funcțiune, gestionarea incompetenței, a ambiguității și a riscului este o parte cheie a managementului.


  Căutarea definițiilor

•Incertitudinea (în afaceri) o situație în care distribuția probabilității este necunoscută (adică ceva ce poate fi înțeles în mai multe moduri sau poate avea mai multe rezultate)
•Riscul se referă la probabilitatea sau amenințarea de pierdere, răspundere, vătămare, deteriorare sau orice alt eveniment negativ rezultat din vulnerabilitățile externe sau interne și care poate fi prevenit sau evitat prin acțiuni preventive
 


  A relua :

Pentru a obține imaginea completă a incertitudinii și ambiguității, putem face o comparație cu înțelegerea certitudinii :

Certitudine

Risc

Incertitudine

Un eveniment care trebuie să se întâmple

Eveniment probabil

Un eveniment imprevizibil, aproape imposibil

Informații complete și depline

Informații incomplete

Lipsa de informatie

Consecințe specifice, cunoscute

Un set cunoscut de posibile consecințe

Consecințele necunoscute ale unei decizii date

Foarte puțin probabil să fie consecințe ale luării unei decizii

Puteți analiza probabilitatea de a lua o decizie greșită

Incapacitatea de a analiza probabilitatea de a lua o decizie proastă / bună



  Obstacole în a face afaceri pt.1



  Obstacole în a face afaceri pt.2

 

Incertitudine

Ambiguitate

Risc

Legea / reglementările

Ce reglementări se vor aplica atunci când se vor schimba?

Regulamentele legale vor fi clare, ușor de interpretat?

Dispozițiile legale sunt neechivoce în interpretarea lor

Proceduri administrative

Mita, prelungirea cazurilor, durata deciziilor, obținerea permiselor

Prevederi neclare, libertate în interpretare

Schimbare de lege, soluții juridice nefavorabile, lege instabilă

Sistemul fiscal

Care vor fi modificările sistemului fiscal, se vor modifica taxele, vor fi introduse noi?

Cum se interpretează prevederile reglementărilor fiscale

Modificări fiscale, interpretează corect reglementările fiscale?

Acces la surse de finanțare

Va exista acces la finanțare?

Dacă fondurile disponibile sunt destinate pentru noi

Costul împrumuturilor sau avansurilor va fi mai mare?

Accesul la lucrători

Va exista acces permanent la angajați?

Vor angajații să fie angajați?

Putem pierde angajați, își pot părăsi slujbele pentru a concura?



  Obstacole în a face afaceri pt.3

O perspectivă de analiză SWOT

SWOT reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Este o tehnică de evaluare a acestor patru aspecte ale afacerii dvs.

Efectuarea unei analize SWOT este o modalitate puternică de a evalua compania sau proiectul. Obiectivul principal al unei analize SWOT este de a ajuta organizațiile să dezvolte o conștientizare deplină a tuturor factorilor implicați în luarea unei decizii de afaceri.

 


Procesul decizional


  Luarea eficientă a deciziilor

Luarea deciziilor este o componentă vitală a succesului întreprinderilor mici.

Deciziile bazate pe o bază de cunoaștere și un raționament solid pot duce compania la prosperitate pe termen lung; dimpotrivă, deciziile luate pe baza logicii defectuoase, a emoționalismului sau a informațiilor incomplete pot scoate rapid din afaceri o mică afacere.

 


  7 Caracteristicile unei decizii bune

1. Un cadru de decizie adecvat
2. Valorile clare pe care trebuie să le respectați și obiectivele pe care încercați să le realizați
3. Alternative creative din care să alegeți informații bune
4. Compensări clare și raționamente solide
5. Ajustarea alegerii cu valorile și obiectivele
6. Implementare angajată


  7 Modalități de a face față incertitudinii

1. Înlocuiți așteptările cu planuri
2. Pregătește-te pentru diferite posibilități
3. Deveniți un observator sentimental
4. Fii încrezător în abilitățile tale de adaptare și adaptare
5. Utilizați tehnici de reducere a stresului în mod preventiv
6. Concentrați-vă pe ceea ce puteți controla
7. Practicați atenția

According to Lori Deschene


  In plus …

Incertitudinea este singura certitudine care există, iar știința să trăiești cu nesiguranță este singura siguranță

 

John Allen Paulos


  Cuvintele experților:

Mai jos sunt trei exemple de autori care subliniază greșelile făcute la luarea deciziilor. Pe această bază, încercați să vă compilați lista de greșeli făcute la luarea deciziilor

 


  Puterea încrederii

Încrederea este fundamentul și stimulul pentru fiecare activitate din organizație, oferă un sentiment de securitate și vă permite să reacționați rapid la schimbările din mediu.

Există opt piloni de încredere (potrivit strategului de afaceri David Horsager):

• Claritate – Oamenii au încredere în claritate și au neîncredere în ambiguu
• Compasiune – Oamenii pun credință în cei cărora le pasă dincolo de ei înșiși
• Caracter – Oamenii îi observă pe cei care fac ceea ce este drept peste ceea ce este ușor
• Competenta – Oamenii au încredere în cei care rămân proaspeți, relevanți și capabili
• Angajament – Oamenii cred în cei care stau prin adversitate
• Conexiune – Oamenii vor să urmărească, să cumpere de la și să fie în preajma prietenilor
• Contributie – Oamenii răspund imediat la rezultate
• Consistenta – Oamenilor le place să vadă lucrurile mici făcute în mod constant


  Cum funcționează incertitudinea …

La TEDxCanberra 2012, laureatul Premiului Nobel pentru fizică, profesorul Brian Schmidt, oferă o demonstrație live, captivantă și practică a modului în care funcționează incertitudinea în lumea reală (faceți clic pe imaginea pentru videoclip)

 


Risc în afaceri


   Risc intern vs Risc extern

Riscurile comerciale se referă la posibilitatea ca o afacere comercială să obțină profituri inadecvate (sau chiar pierderi) din cauza incertitudinilor.

 

Riscurile de afaceri pot apărea datorită influenței a două riscuri majore: riscuri interne (riscuri care decurg din evenimentele care au loc în cadrul organizației) și riscuri externe (riscuri care decurg din evenimentele care au loc în afara organizației).


  Risc intern vs Risc extern: exemple



  Ce este managementul riscurilor?

Gestionarea riscurilor vă ajută să luați decizii de afaceri mai bune. Aceasta implică reducerea lucrurilor care ar putea avea un efect negativ asupra afacerii dvs.

De exemplu, reducerea riscului de rănire prin proceduri de siguranță.


  Cum puteți gestiona riscul?

Înainte de a decide ce să faceți, va trebui să aflați care sunt riscurile dvs. și care sunt cele mai urgente.



  Cum o fac cei mai buni...

• Jeff Bezos. Dacă alegeți să faceți numai lucruri despre care știți că vor funcționa, veți lăsa multe opțiuni pe masă
• Richard Branson. Puteți fi atenți și puteți încerca să evitați riscurile, dar nu vă puteți proteja tot timpul
• Walt Disney. În opinia mea, curajul este principala calitate a conducerii. De obicei, implică asumarea de riscuri, în special în noile întreprinderi
• Mark Zuckerberg. Cel mai mare risc este să nu asumi niciun risc. Într-o lume în schimbare rapidă, strategia care garantează eșecul nu își asumă riscuri
• Henry Ford. Nimeni nu poate garanta cu adevărat viitorul. Cel mai bun lucru pe care îl putem face este să creștem șansele, să calculăm riscurile implicate, să evaluăm capacitatea noastră de a face față acestora și să ne executăm planurile în siguranță


  Modalități de a face față incertitudinii …

În scurt :



  Sugestii pentru auto-studiu

În acest videoclip, Andy Penaluna, directorul Institutului Internațional pentru Dezvoltarea Antreprenorială Creativă (http://www.uwtsd.ac.uk/iiced) de la Universitatea din Țara Galilor Trinity Saint David, explică faptul că studenții pot fi expuși unor activități incerte, ambigue, în care lucrurile se schimbă, termenele se schimbă și nu există instrucțiuni clare despre ce se va face în continuare. Expunerea la astfel de situații le permite să dezvolte strategii pentru a face față și să învețe să se adapteze flexibil la mediile în schimbare.

 

 


  A recapitula:

• Fiecare afacere este asociată cu incertitudine, ambiguitate și risc
• Fii ghidat de rațiunea, experiența și intuiția ta în luarea deciziilor obligatorii
• Nu veți evita niciodată situațiile în care veți lua decizii importante
• Puteți oricând să consultați pe cineva, să discutați problema în echipă, să încercați să investigați temeinic o situație dată
• Toată lumea face greșeli și tu le poți face


  Pentru a recapitula: Listă de verificare pentru auto-verificare

•Care sunt diferențele dintre incertitudine, ambiguitate și risc în afaceri în funcțiune?

 
•Ce este SWOT și ce facem analizând SWOT?

 
•Care sunt cele mai mari dificultăți în a face afaceri?

 
•Numiți cel puțin o incertitudine, ambiguitate și risc legate de legea / reglementările în desfășurarea activității?

 
•Vă rugăm să descrieți procesul decizional

 

 

•Ați descrie o încredere ca o modalitate de a face față incertitudinii

 
•Vei numi riscurile interne și riscurile externe în afaceri?

 
•Numiți modalitățile de a face față incertitudinii și ambiguității în afaceri?

 
•Cum puteți gestiona riscul în afacerea dvs.?

 
•De ce riscul în afaceri nu înseamnă întotdeauna periculos?

 
•Cum putem face față incertitudinii, și riscului

 

 
 Bibliography



 Training Fiche PPT:
COU_6_RO.pptx

Follow Us:

     

Consortium Partners






This project has been funded with support from the European Commission. This web site and its contents reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Legal description – Creative Commons licensing: The materials published on the EntreComp project website are classified as Open Educational Resources' (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.