Niepewność, niejasność i ryzyko w biznesie to podstawowe bariery lub wyzwania w rozwoju każdego przedsiębiorstwa lub biznesu. Umiejętność radzenia sobie z nim jest kluczowa dla rozwoju biznesu, zwiększania zysków, aw wielu przypadkach także przetrwania na rynku.

Na etapie zakładania przedsiębiorstwa tworzona jest analiza SWOT (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia). Gdy firma już działa, radzenie sobie z niekompetencją, niejasnością i ryzykiem jest kluczowym elementem zarządzania.

Aby uzyskać pełny obraz niepewności i niejednoznaczności, możemy dokonać porównania ze zrozumieniem pewności:

SWOT oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Jest to technika oceny tych czterech aspektów Twojej firmy.

Przeprowadzenie analizy SWOT to skuteczny sposób oceny firmy lub projektu.

Podstawowym celem analizy SWOT jest pomoc organizacjom w rozwinięciu pełnej świadomości wszystkich czynników związanych z podejmowaniem decyzji biznesowych.

Podejmowanie decyzji jest istotnym elementem sukcesu małej firmy.

Decyzje oparte na wiedzy i rozsądnym uzasadnieniu mogą doprowadzić firmę do długoterminowego dobrobytu; i odwrotnie, decyzje podjęte na podstawie błędnej logiki, emocjonalizmu lub niekompletnych informacji mogą szybko unieważnić małą firmę.

Według Lori Deschene

Niepewność jest jedyną pewnością, a wiedza, jak żyć w niepewności, jest jedynym zabezpieczeniem

John Allen Paulos

Poniżej trzy przykłady autorów, którzy zwracają uwagę na błędy popełnione przy podejmowaniu decyzji. Na tej podstawie postaraj się sporządzić listę błędów popełnionych przy podejmowaniu decyzji

Zaufanie jest podstawą i bodźcem do każdego działania w organizacji, daje poczucie bezpieczeństwa i pozwala szybko reagować na zmiany w otoczeniu.

Istnieje osiem filarów zaufania (według stratega biznesowego Davida Horsagera):

Przejrzystość - ludzie ufają jasnym i nie ufają dwuznacznym

Współczucie - ludzie pokładają wiarę w tych, którzy troszczą się o siebie

Charakter - ludzie zauważają tych, którzy robią to, co właściwe, nad tym, co łatwe

Kompetencja - ludzie mają zaufanie do tych, którzy zachowują świeżość, znaczenie i umiejętności

Zaangażowanie - ludzie wierzą w tych, którzy przetrwają przeciwności losu

Połączenie - ludzie chcą obserwować znajomych, kupować od nich i przebywać w pobliżu

Wkład - ludzie natychmiast reagują na wyniki

Konsekwencja - ludzie uwielbiają patrzeć konsekwentnie na małe rzeczy

Na TEDxCanberra 2012 laureat Nagrody Nobla w dziedzinie fizyki, profesor Brian Schmidt, przedstawia na żywo, angażującą i praktyczną demonstrację tego, jak niepewność działa w prawdziwym świecie (kliknij zdjęcie, aby obejrzeć film)

Ryzyko biznesowe odnosi się do możliwości osiągnięcia przez firmę komercyjną nieadekwatnych zysków (lub nawet strat) z powodu niepewności.

Ryzyka biznesowe mogą wynikać z wpływu dwóch głównych rodzajów ryzyka: ryzyka wewnętrznego (ryzyka wynikającego ze zdarzeń zachodzących w organizacji) i ryzyka zewnętrznego (ryzyka wynikającego ze zdarzeń mających miejsce poza organizacją).

Zarządzanie ryzykiem pomaga podejmować lepsze decyzje biznesowe. Polega na ograniczeniu rzeczy, które mogą mieć negatywny wpływ na Twój biznes.

Na przykład zmniejszenie ryzyka obrażeń poprzez zastosowanie procedur bezpieczeństwa.

Zanim zdecydujesz, co zrobić, musisz zastanowić się, jakie są Twoje zagrożenia, a które są najpilniejsze

W skrócie:

…and the implication for business:

W tym filmie Andy Penaluna, dyrektor Międzynarodowego Instytutu Kreatywnego Rozwoju Przedsiębiorczości (http://www.uwtsd.ac.uk/iiced) na University of Wales Trinity Saint David, wyjaśnia, że studenci mogą być narażeni na niepewne, niejednoznaczne czynności, w których rzeczy się zmieniają, przesuwają się terminy i nie ma jasnych instrukcji, co należy zrobić dalej. Narażenie na takie sytuacje pozwala im opracować strategie radzenia sobie i nauczyć się elastycznego dostosowywania się do zmieniającego się otoczenia.