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Einführung und Grundlagen
Was verstehen wir unter: Risiko? Click to read 
Ungewissheit, Mehrdeutigkeit und Risiko in der Wirtschaft sind die grundlegenden Grenzen oder Herausforderungen für die Entwicklung eines jeden Unternehmens oder Betriebes. Die Fähigkeit, damit umzugehen, ist entscheidend für die Geschäftsentwicklung, die Steigerung der Gewinne und in vielen Fällen auch für das Überleben auf dem Markt.
In der Phase der Unternehmensgründung wird eine SWOT-Analyse (Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken) erstellt. Wenn das Unternehmen erst einmal läuft, ist der Umgang mit Inkompetenz, Mehrdeutigkeit und Risiko ein wichtiger Teil des Managements.
Suche nach Definitionen Click to read
• Ungewissheit (in der Wirtschaft) ist eine Situation, in der die Wahrscheinlichkeitsverteilung unbekannt ist (d. h. etwas, das auf mehr als eine Weise verstanden werden kann oder mehr als ein Ergebnis haben kann)
• Risiko bezieht sich auf die Wahrscheinlichkeit oder Bedrohung eines Verlusts, einer Haftung, einer Verletzung, eines Schadens oder eines anderen negativen Ereignisses, das sich aus externen oder internen Schwachstellen ergibt und durch vorbeugende Maßnahmen verhindert oder vermieden werden kann
ResumeeClick to read
Um ein vollständiges Bild von Unsicherheit und Mehrdeutigkeit zu erhalten, können wir einen Vergleich mit dem Begriff der Gewissheit anstellen:
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Gewissheit
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Risiko
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Verunsicherung
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Ein Ereignis, das geschieht
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Wahrscheinliches Ereignis
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Ein unvorhersehbares, fast unmögliches Ereignis
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Vollständige Informationen
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Unvollständige Informationen
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Mangel an Informationen
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Spezifische, bekannte Folgen
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Eine bekannte Menge möglicher Folgen
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Unbekannte Konsequenzen einer bestimmten Entscheidung
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Sehr unwahrscheinlich, dass die Entscheidung Folgen hat
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Sie können die Wahrscheinlichkeit analysieren, eine falsche Entscheidung zu treffen
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Unfähigkeit, die Wahrscheinlichkeit einer schlechten / guten Entscheidung zu analysieren
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Hindernisse im Geschäftsleben IClick to read
Hindernisse im Geschäftsleben II Click to read
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Ungewissheit
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Mehrdeutigkeit
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Risiko
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Gesetz / Vorschriften
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Welche Regelungen gelten, wenn sie sich ändern?
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Sind die gesetzlichen Regelungen klar, eindeutig und leicht zu interpretieren?
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Sind die gesetzlichen Bestimmungen in ihrer Auslegung eindeutig
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Administrative Verfahren
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Bestechung, Ausweitung von Fällen, Länge von Entscheidungen, Erlangung von Genehmigungen
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Unklare Bestimmungen, Freiheit in der Auslegung
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Gesetzesänderung, ungünstige rechtliche Lösungen, instabiles Recht
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Steuersystem
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Welche Änderungen wird es im Steuersystem geben, werden sich die Steuern ändern, werden Neue eingeführt?
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Wie interpretiert man die Bestimmungen der Steuervorschriften?
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Steueränderungen – warden die steuerlichen Vorschriften richtig beurteilt?
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Zugang zu Finanzierungsquellen
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Wird es Möglichkeiten der Finanzierung geben?
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Sind die verfügbaren Mittel für uns bestimmt?
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Werden die Kosten für Kredite oder Vorschüsse höher sein?
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Zugang zu Arbeitern
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Haben wir die Möglichkeit, Mitarbeter zu gewinnen?
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Wollen die Mitarbeiter bei uns arbeiten?
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Können wir Mitarbeiter verlie-ren, können sie ihren Arbeits-platz verlassen, um zum Wettbewerber zu gehen?
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Hindernisse im Geschäftsleben IIIClick to read
Eine Perspektive der SWOT-Analyse
SWOT steht für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Risiken). Es ist eine Technik, um diese vier Aspekte Ihres Unternehmens zu bewerten.
Die Durchführung einer SWOT-Analyse ist eine wirkungsvolle Methode zur Bewertung Ihres Unternehmens oder Projektes.
Der Entscheidungsprozess
Effektive Entscheidungsfindung Click to read
Die Entscheidungsfindung ist ein wesentlicher Bestandteil des Erfolges eines kleinen Unternehmens.
Entscheidungen, die auf der Grundlage von Wissen, Kompetenz und gutem Management beruhen, können das Unternehmen in eine langfristige positive Entwicklung führen. Umgekehrt können Entscheidungen, die auf der Basis fehlerhafter Logik, Emotionalität oder unvollständiger Informationen getroffen werden, ein kleines Unternehmen schnell in den Ruin treiben.
7 Merkmale einer guten Entscheidung Click to read
1. Ein geeigneter Entscheidungsrahmen
2. Klare Werte, an die Sie sich halten, und Ziele, die Sie zu erreichen versuchen
3. Kreative Alternativen zur Auswahl
4. Gute Informationen
5. Klare Abwägungen und fundierte Argumente
6. Ausrichtung der Wahl an Ihren Werten und Zielen
7. Engagierte Umsetzung
7 Wege im Umgang mit Unsicherheit Click to read
1. Ersetzen Sie Erwartungen durch Planung
2. Bereiten Sie sich auf verschiedene Alternativen vor
3. Werden Sie ein Beobachter mit Fingerspitzengefühl
4. Gewinnen Sie Vertrauen in Ihre Bewältigungs- und Anpassungsfähigkeiten
5. Wenden Sie Stressreduzierungstechniken präventiv an
6. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie kontrollieren können
7. Achtsamkeit üben
According to Lori Deschene
Außerdem...Click to read
Ungewissheit ist die einzige Gewissheit, die es gibt; und zu wissen, wie man mit Unsicherheit lebt, ist die einzige Sicherheit
John Allen Paulos
Die Worte der Experten Click to read
Im Folgenden finden Sie drei Beispiele von Autoren, die auf Fehler bei der Entscheidungsfindung hinweisen. Versuchen Sie, auf dieser Basis Ihre Liste von Entscheidungsfehlern zusammenzustellen:
Die Kraft des VertrauensClick to read
Trust is the foundation and stimulus for every activity in the organization, it gives a sense of security and allows you to quickly react to changes in the environment.
Vertrauen ist die Grundlage und der Ansporn für jede Aktivität in der Organisation, es gibt ein Gefühl der Sicherheit und ermöglicht es, schnell auf Veränderungen im Umfeld zu reagieren.
Es gibt acht Säulen des Vertrauens (nach dem Business-Strategen David Horsager):
• Klarheit - Menschen vertrauen dem Eindeutigen und misstrauen dem Zweideutigen
• Mitgefühl - Menschen vertrauen denjenigen, die sich über sich selbst hinaus kümmern
• Charakter - Menschen bemerken diejenigen, die das Richtige tun und nicht das, was einfach ist
• Kompetenz - Menschen haben Vertrauen in diejenigen, die engagiert sind, einschlägige Erfahrungen sammeln und fähig bleiben
• Engagement - Menschen glauben an diejenigen, die Widrigkeiten durchstehen
• Verbindung - Menschen wollen Freunden folgen, von ihnen kaufen und in ihrer Nähe sein
• Beitrag - Menschen reagieren sofort auf Ergebnisse
• Konsistenz - Menschen lieben es, wenn die kleinen Dinge konsequent erledigt werden
Wie Unsicherheit funktioniert...Click to read
Bei TEDxCanberra 2012 zeigt der Nobelpreisträger für Physik, Professor Brian Schmidt, live, fesselnd und praktisch, wie Ungewissheit in der realen Welt funktioniert (klicken Sie auf das Bild, um das Video zu sehen)
Risiko im Unternehmen
Internes versus externes Risiko Click to read
Geschäftsrisiken bezeichnen die Möglichkeit, dass ein kommerzielles Unternehmen aufgrund von Unwägbarkeiten unzureichende Gewinne (oder sogar Verluste) erzielt.
Geschäftsrisiken können durch den Einfluss von zwei Hauptrisiken entstehen: interne Risiken (Risiken, die durch die Ereignisse innerhalb der Organisation entstehen) und externe Risiken (Risiken, die durch die Ereignisse außerhalb der Organisation entstehen).
Internes versus externes Risiko: Beispiele Click to read
Was ist Risikomanagement?Click to read
Risikomanagement hilft Ihnen, bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen. Es geht darum, die Dinge zu reduzieren, die sich negativ auf Ihr Geschäft auswirken könnten.
Zum Beispiel die Verringerung des Verletzungsrisikos durch Sicherheitsmaßnahmen.
Wie können Sie das Risiko steuern?Click to read
Bevor Sie entscheiden, was zu tun ist, müssen Sie herausfinden, welche Risiken Sie haben und welche am dringendsten sind:
Wie es die Besten machen... Click to read
• Jeff Bezos. Wenn Sie sich dafür entscheiden, nur Dinge zu tun, von denen Sie wissen, dass sie funktionieren werden, lassen Sie viele Optionen ausser acht
• Richard Branson. Man kann vorsichtig sein und versuchen, Risiken zu vermeiden, aber man kann sich nicht die ganze Zeit selber schützen
• Walt Disney. Mut die wichtigste Eigenschaft von Führungskräften. Normalerweise beinhaltet dies Risikobereitschaft, besonders bei neuen Unternehmungen
• Mark Zuckerberg. Das größte Risiko ist, keine Risiken einzugehen. In einer sich schnell verändernden Welt ist die Strategie, die den Misserfolg garantiert, keine Risiken einzugehen
• Henry Ford. Niemand kann die Zukunft wirklich garantieren. Das Beste, was wir tun können, ist, die Chancen zu erhöhen, die damit verbundenen Risiken zu kalkulieren, unsere Fähigkeit einzuschätzen, mit ihnen umzugehen und unsere Pläne sicher auszuführen
Wege zum Umgang mit der Unsicherheit... Click to read
Kurz und knapp:
...und die Auswirkungen auf die Wirtschaft:
Vorschläge für das Selbststudium Click to read
In diesem Video erklärt Andy Penaluna, Direktor des International Institute for Creative Entrepreneurial Development (http://www.uwtsd.ac.uk/iiced) an der University von Wales Trinity Saint David, dass Studenten unsicheren, mehrdeutigen Aktivitäten ausgesetzt sein können, bei denen sich Dinge ändern, Fristen verschoben werden und es keine klaren Anweisungen gibt, was als nächstes zu tun ist. Indem sie solchen Situationen ausgesetzt sind, können sie Strategien zur Bewältigung entwickeln und lernen, sich flexibel an veränderte Umgebungen anzupassen.
ReflexionClick to read
• Jedes Geschäft ist mit Unsicherheit, Mehrdeutigkeit und Risiko verbunden
• Lassen Sie sich bei verbindlichen Entscheidungen von Ihrer Vernunft, Erfahrung und Intuition leiten
• Sie werden niemals Situationen vermeiden, in denen Sie wichtige Entscheidungen treffen müssen
• Sie können immer jemanden zu Rate ziehen, die Angelegenheit im Team besprechen oder versuchen, eine gegebene Situation gründlich zu analysieren
• Jeder macht Fehler und Sie dürfen sie auch machen
Checkliste für die SelbstkontrolleClick to read
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•Was sind die Unterschiede zwischen Ungewissheit, Mehrdeutigkeit und Risiko in der Unternehmensführung?
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•Was bedeutet SWOT und warum führt man eine Swot-Analyse durch?
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•Was sind die größten Schwierigkeiten im Geschäftsleben?
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•Nennen Sie mindestens eine Unsicherheit, Unklarheit und ein Risiko im Zusammenhang mit Gesetzen / Vorschriften bei der Führung eines Unternehmens?
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•Bitte beschreiben Sie den Entscheidungsprozess
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•Würden Sie Vertrauen als eine Möglichkeit beschreiben, mit Unsicherheit umzugehen?
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•Zeigen Sie interne und externe Risiken im Unternehmen auf?
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•Nennen Sie die Möglichkeiten des Umgangs mit Ungewissheit und Mehrdeutigkeit im Geschäftsleben?
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•Wie können Sie das Risiko in Ihrem Unternehmen steuern bzw. minimieren?
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•Warum ist das Risiko im Geschäftsleben nicht immer gleichbedeutend mit Gefährlichkeit?
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•Wie können wir mit Ungewissheit, Unsicherheit und Risiko umgehen?
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