Wartość organizacji jest reprezentowana przez to, jak innowacyjny i zrównoważony jest jej podstawową ideą biznesową.

Pomysły biznesowe mogą wynikać z dwóch różnych powodów:

•   Wycena niezbadanych możliwości

• Wykorzystywanie niezrównanych potrzeb

Pomysł na biznes reprezentuje podstawowe wartości Twojej organizacji.

Główne aktywa Firmy to:

W zależności od tego, jak te elementy są ze sobą połączone, przedsiębiorcy kształtują swój Model Biznesowy, czyli sposób, w jaki organizacja tworzy i dostarcza wartość społeczną i ekonomiczną.

Platforma biznesowa odnosi się do kwestii, z którymi na co dzień stykają się przedsiębiorcy. Platforma gości:

Niezależnie od swojej oferty strategicznej, każda firma stawia na procesy i procedury kreowania wartości dla swoich klientów.

Surowce i wszelkiego rodzaju zasoby (nakłady) są dalej udoskonalane za pomocą technologii, know-how i doświadczenia (proces) w celu wytworzenia i finalizacji produktów / usług końcowych (produkt wyjściowy).

Pomiędzy cyklem wejścia-wyjścia zasoby przechodzą przez dwa odrębne klastry procesów:

Zarządzanie ludźmi to jedno z największych i najtrudniejszych zadań, przed którymi staje każdy przedsiębiorca.

Ludzie (tj. wiedza, doświadczenie zawodowe, doświadczenie techniczne) stanowią prawdziwą siłę napędową organizacji.

Wartość to bardzo złożona koncepcja, która przybiera różne formy i kształty:

Przedsiębiorczość to działalność z nieodłącznym i bardzo wysokim współczynnikiem ryzyka.

Przejęcie ryzyka jest jednym z nielicznych elementów, które odróżniają Przedsiębiorców od Menedżerów.

Ryzyko to jest związane z ogólną niepewnością co do sukcesu i opłacalności inicjatywy przedsiębiorczej.

The entrepreneurial challenge consists in facing such uncertainty with courage, method and critical thinking so to mitigate the risk and meet the expected outcomes.

A strategic planning of available resources and consistent objectives will help the entrepreneur in overcoming daily and extraordinary difficulties.   

Postawa przedsiębiorcza widzi w wyzwaniach ogromne możliwości biznesowe, które czekają na ich wykorzystanie i skapitalizowanie.

W przypadku niepowodzenia przedsiębiorcy znajdują efekty uczenia się, które pomogą im zmienić ścieżkę innowacji i przywrócić konkurencyjność.

Jak powiedział kiedyś słynny irlandzki pisarz Samuel Beckett:Porażka mocniej, porażka lepiej (Fail Harder, Fail better)

W biznesie nie da się uniknąć wyzwań: trudności, ryzyka i nieoczekiwane zdarzenia są częścią drogi przedsiębiorczości tak samo, jak należą do niej klienci i konkurenci.

Przedsiębiorcy odnoszący sukcesy wyróżniają się na tle innych dzięki sposobowi radzenia sobie ze stresem związanym z zarządzaniem biznesem - tak, aby przekształcić go jako wiodącą siłę do ciągłego doskonalenia.

Wyzwania to tylko nowe i innowacyjne rozwiązania, których jeszcze nie znamy, ale należy uważać i zwracać uwagę na znaki ostrzegawcze.

Upewnij się, że wyznaczasz cele i zadania, które są realistyczne do osiągnięcia, spójnie z zasobami (technologicznymi, finansowymi i doświadczalnymi), na których możesz polegać.

Innymi słowy: celuj w gwiazdy, ale uważaj, aby się nie poparzyć.

Zmniejszanie ryzyka biznesowego i wykorzystywanie wyzwań biznesowych nie jest czymś, co dzieje się za pomocą magii.Od planowania strategicznego inicjatywy przedsiębiorczej zależy jej pomyślny rozwój.

Planowanie strategiczne to bardzo szerokie pojęcie. Można to podsumować jako definicję samych podstaw Twojego biznesu, takich jak:

Pomyślne osiągnięcie wyników oznacza również bardzo ważne niematerialne zasoby zaangażowane przez przedsiębiorców: jego / jej sposób myślenia i jego / jej sposób bycia.

Osoba zorientowana na cel (czyli przedsiębiorca) kieruje się chęcią stawiania sobie wysokich standardów i dąży do ich osiągnięcia.

Największym zagrożeniem, jakie możesz napotkać, jest „zakochanie” się w swoim pomyśle tak bardzo, że nie zdajesz sobie sprawy, kiedy nadszedł czas, aby „odpuścić”.

Czasami, gdy coś nie działa zgodnie z oczekiwaniami, może nie chodzi o zwykłe procedury i projekty: może po prostu nie jesteś jeszcze gotowy na te wyzwania (tj. za mało zasobów, pomysł jest po prostu zły, Twoja oferta nie odpowiada potrzebom rynku itp.).

Trzymanie się intencji to świadomy proces, który należy przeprowadzić z wielką wrażliwością.

W przeciwnym razie może to nieświadomie doprowadzić cię do nastawienia widzenia tunelowego, które uniemożliwi Ci rozważenie i przeanalizowanie krytycznych znaków „ostrzegawczych”.

Formatywne VS podsumowujące:

Formatywna - ocena procesów krok po kroku i codzienna ocena rozwoju Twoich działań.

Podsumowujące - po podsumowaniu dowolnego ważnego wyniku spójrz wstecz na to, co zostało zrobione i spróbuj porównać to z niektórymi standardami / punktami odniesienia (tj. Początkowymi oczekiwaniami). Czy jesteś zadowolony ze swoich osiągnięć?

Kiedy masz ochotę być nieco poniżej oczekiwań, wróć do desek kreślarskich i ponownie ustal swoją strategię, zaczynając od zdobytego doświadczenia.

Bądź pokorny i angażuj strony trzecie: zewnętrzny punkt widzenia zawsze stanowi cenne źródło wiedzy do ciągłego, ciągłego doskonalenia.

When you feel like being a bit below the expectations, go back to the drawing boards and re-set your strategy starting from the experience acquired. 

Be humble and involve third parties: external point of view represent always a precious source of knowledge for continuous, constant improvement.

Krytyka przybiera różne formy; krytyka ze strony pozytywnych myślicieli jest dla twojego własnego dobra i przyczynia się do twojego bezpośredniego wzmocnienia.

Podczas całego procesu uważaj, aby unikać porywaczy: mówią z zazdrości i nie ma w ich słowach szlachetnych intencji.

Zachowaj blisko siebie, pielęgnuj ducha i zachowaj zdrowie.