|
Introducere și elemente de bază
La ce ne referim cu risc?Click to read 
Incertitudinea, ambiguitatea și riscul în afaceri sunt barierele sau provocările de bază pentru dezvoltarea oricărei întreprinderi sau afaceri. Capacitatea de a face față acesteia este crucială pentru dezvoltarea afacerii, creșterea profiturilor și, în multe cazuri, și pentru supraviețuirea pe piață.
În etapa de înființare a întreprinderii, se creează o analiză SWOT (puncte forte și puncte slabe, oportunități și amenințări). Odată ce afacerea este în funcțiune, gestionarea incompetenței, a ambiguității și a riscului este o parte cheie a managementului.
Căutarea definițiilor Click to read
•Incertitudinea (în afaceri) o situație în care distribuția probabilității este necunoscută (adică ceva ce poate fi înțeles în mai multe moduri sau poate avea mai multe rezultate)
•Riscul se referă la probabilitatea sau amenințarea de pierdere, răspundere, vătămare, deteriorare sau orice alt eveniment negativ rezultat din vulnerabilitățile externe sau interne și care poate fi prevenit sau evitat prin acțiuni preventive
A relua : Click to read
Pentru a obține imaginea completă a incertitudinii și ambiguității, putem face o comparație cu înțelegerea certitudinii :
|
Certitudine
|
Risc
|
Incertitudine
|
|
Un eveniment care trebuie să se întâmple
|
Eveniment probabil
|
Un eveniment imprevizibil, aproape imposibil
|
|
Informații complete și depline
|
Informații incomplete
|
Lipsa de informatie
|
|
Consecințe specifice, cunoscute
|
Un set cunoscut de posibile consecințe
|
Consecințele necunoscute ale unei decizii date
|
|
Foarte puțin probabil să fie consecințe ale luării unei decizii
|
Puteți analiza probabilitatea de a lua o decizie greșită
|
Incapacitatea de a analiza probabilitatea de a lua o decizie proastă / bună
|
Obstacole în a face afaceri pt.1 Click to read
Obstacole în a face afaceri pt.2 Click to read
|
|
Incertitudine
|
Ambiguitate
|
Risc
|
|
Legea / reglementările
|
Ce reglementări se vor aplica atunci când se vor schimba?
|
Regulamentele legale vor fi clare, ușor de interpretat?
|
Dispozițiile legale sunt neechivoce în interpretarea lor
|
|
Proceduri administrative
|
Mita, prelungirea cazurilor, durata deciziilor, obținerea permiselor
|
Prevederi neclare, libertate în interpretare
|
Schimbare de lege, soluții juridice nefavorabile, lege instabilă
|
|
Sistemul fiscal
|
Care vor fi modificările sistemului fiscal, se vor modifica taxele, vor fi introduse noi?
|
Cum se interpretează prevederile reglementărilor fiscale
|
Modificări fiscale, interpretează corect reglementările fiscale?
|
|
Acces la surse de finanțare
|
Va exista acces la finanțare?
|
Dacă fondurile disponibile sunt destinate pentru noi
|
Costul împrumuturilor sau avansurilor va fi mai mare?
|
|
Accesul la lucrători
|
Va exista acces permanent la angajați?
|
Vor angajații să fie angajați?
|
Putem pierde angajați, își pot părăsi slujbele pentru a concura?
|
Obstacole în a face afaceri pt.3Click to read
O perspectivă de analiză SWOT
SWOT reprezintă punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările. Este o tehnică de evaluare a acestor patru aspecte ale afacerii dvs.
Efectuarea unei analize SWOT este o modalitate puternică de a evalua compania sau proiectul. Obiectivul principal al unei analize SWOT este de a ajuta organizațiile să dezvolte o conștientizare deplină a tuturor factorilor implicați în luarea unei decizii de afaceri.
Procesul decizional
Luarea eficientă a deciziilorClick to read
Luarea deciziilor este o componentă vitală a succesului întreprinderilor mici.
Deciziile bazate pe o bază de cunoaștere și un raționament solid pot duce compania la prosperitate pe termen lung; dimpotrivă, deciziile luate pe baza logicii defectuoase, a emoționalismului sau a informațiilor incomplete pot scoate rapid din afaceri o mică afacere.
7 Caracteristicile unei decizii buneClick to read
1. Un cadru de decizie adecvat
2. Valorile clare pe care trebuie să le respectați și obiectivele pe care încercați să le realizați
3. Alternative creative din care să alegeți informații bune
4. Compensări clare și raționamente solide
5. Ajustarea alegerii cu valorile și obiectivele
6. Implementare angajată
7 Modalități de a face față incertitudinii Click to read
1. Înlocuiți așteptările cu planuri
2. Pregătește-te pentru diferite posibilități
3. Deveniți un observator sentimental
4. Fii încrezător în abilitățile tale de adaptare și adaptare
5. Utilizați tehnici de reducere a stresului în mod preventiv
6. Concentrați-vă pe ceea ce puteți controla
7. Practicați atenția
According to Lori Deschene
In plus …Click to read
Incertitudinea este singura certitudine care există, iar știința să trăiești cu nesiguranță este singura siguranță
John Allen Paulos
Cuvintele experților: Click to read
Mai jos sunt trei exemple de autori care subliniază greșelile făcute la luarea deciziilor. Pe această bază, încercați să vă compilați lista de greșeli făcute la luarea deciziilor
Puterea încrederii Click to read
Încrederea este fundamentul și stimulul pentru fiecare activitate din organizație, oferă un sentiment de securitate și vă permite să reacționați rapid la schimbările din mediu.
Există opt piloni de încredere (potrivit strategului de afaceri David Horsager):
• Claritate – Oamenii au încredere în claritate și au neîncredere în ambiguu
• Compasiune – Oamenii pun credință în cei cărora le pasă dincolo de ei înșiși
• Caracter – Oamenii îi observă pe cei care fac ceea ce este drept peste ceea ce este ușor
• Competenta – Oamenii au încredere în cei care rămân proaspeți, relevanți și capabili
• Angajament – Oamenii cred în cei care stau prin adversitate
• Conexiune – Oamenii vor să urmărească, să cumpere de la și să fie în preajma prietenilor
• Contributie – Oamenii răspund imediat la rezultate
• Consistenta – Oamenilor le place să vadă lucrurile mici făcute în mod constant
Cum funcționează incertitudinea …Click to read
La TEDxCanberra 2012, laureatul Premiului Nobel pentru fizică, profesorul Brian Schmidt, oferă o demonstrație live, captivantă și practică a modului în care funcționează incertitudinea în lumea reală (faceți clic pe imaginea pentru videoclip)
Risc în afaceri
Risc intern vs Risc externClick to read
Riscurile comerciale se referă la posibilitatea ca o afacere comercială să obțină profituri inadecvate (sau chiar pierderi) din cauza incertitudinilor.
Riscurile de afaceri pot apărea datorită influenței a două riscuri majore: riscuri interne (riscuri care decurg din evenimentele care au loc în cadrul organizației) și riscuri externe (riscuri care decurg din evenimentele care au loc în afara organizației).
Risc intern vs Risc extern: exempleClick to read
Ce este managementul riscurilor?Click to read
Gestionarea riscurilor vă ajută să luați decizii de afaceri mai bune. Aceasta implică reducerea lucrurilor care ar putea avea un efect negativ asupra afacerii dvs.
De exemplu, reducerea riscului de rănire prin proceduri de siguranță.
Cum puteți gestiona riscul?Click to read
Înainte de a decide ce să faceți, va trebui să aflați care sunt riscurile dvs. și care sunt cele mai urgente.
Cum o fac cei mai buni...Click to read
• Jeff Bezos. Dacă alegeți să faceți numai lucruri despre care știți că vor funcționa, veți lăsa multe opțiuni pe masă
• Richard Branson. Puteți fi atenți și puteți încerca să evitați riscurile, dar nu vă puteți proteja tot timpul
• Walt Disney. În opinia mea, curajul este principala calitate a conducerii. De obicei, implică asumarea de riscuri, în special în noile întreprinderi
• Mark Zuckerberg. Cel mai mare risc este să nu asumi niciun risc. Într-o lume în schimbare rapidă, strategia care garantează eșecul nu își asumă riscuri
• Henry Ford. Nimeni nu poate garanta cu adevărat viitorul. Cel mai bun lucru pe care îl putem face este să creștem șansele, să calculăm riscurile implicate, să evaluăm capacitatea noastră de a face față acestora și să ne executăm planurile în siguranță
Modalități de a face față incertitudinii …Click to read
În scurt :
Sugestii pentru auto-studiuClick to read
În acest videoclip, Andy Penaluna, directorul Institutului Internațional pentru Dezvoltarea Antreprenorială Creativă (http://www.uwtsd.ac.uk/iiced) de la Universitatea din Țara Galilor Trinity Saint David, explică faptul că studenții pot fi expuși unor activități incerte, ambigue, în care lucrurile se schimbă, termenele se schimbă și nu există instrucțiuni clare despre ce se va face în continuare. Expunerea la astfel de situații le permite să dezvolte strategii pentru a face față și să învețe să se adapteze flexibil la mediile în schimbare.
|
