Il valore di un'organizzazione è determinato dal grado di innovatività e sostenibilità della sua idea imprenditoriale di base.

Le idee imprenditoriali possono derivare da due differenti aree strategiche:

• Valorizzare opportunità inesplorate

• Sfruttare bisogni a cui non è ancora stata data risposta

L’idea imprenditoriale rappresenta il valore di base della tua azienda.

Le principali risorse di un'impresa sono costituite da:

A seconda di come questi elementi sono combinati insieme, gli imprenditori creano il loro modello di business, ovvero il modo in cui un'organizzazione crea e distribuisce valore sociale ed economico.

La Piattaforma Aziendale si riferisce ai contesti in cui operano quotidianamente gli imprenditori. La piattaforma ospita:

A prescindere dalla propria Offerta strategica, ogni azienda pone al proprio centro processi e procedure per creare valore per i propri clienti.

Materie prime e risorse di qualsiasi tipo (input) vengono ulteriormente affinate attraverso tecnologie, know-how ed esperienze (processi) per produrre e finalizzare prodotti / servizi finali (output).

Nel mezzo del ciclo input-output, le risorse passano attraverso due distinte fasi di processi:

Primari - quelli che contribuiscono direttamente alla "trasformazione" degli input in output e alla generazione di profitto (es. Vendite)

Secondari - quelli che contribuiscono all'efficienza e all'efficacia dei primi (cioè sviluppo e innovazione delle tecnologie)

Fonte: Michael E. Porter, Competitive Advantage, 1985, p.87 

La gestione delle persone è uno dei compiti più grandi e impegnativi affrontati da qualsiasi imprenditore.

Le persone (ovvero il know-how, il background professionale, le esperienze tecniche) rappresentano il vero motore di un'organizzazione.

Il concetto di valore è molto complesso e si presenta sotto molte forme:

L'imprenditorialità è di per sé un'attività con un coefficiente di rischio intrinseco molto alto.

L'assunzione di rischio è tra i pochi elementi che distinguono gli imprenditori dai manager.

Tale rischio è correlato all'incertezza complessiva sul successo e sulla redditività dell'iniziativa imprenditoriale.

La sfida imprenditoriale consiste nell'affrontare tale incertezza con coraggio, metodo e pensiero critico in modo da mitigare il rischio e raggiungere i risultati attesi.

Una pianificazione strategica delle risorse disponibili e obiettivi coerenti aiuteranno l'imprenditore a superare difficoltà quotidiane e straordinarie.  

La mentalità imprenditoriale vede nelle sfide grandi opportunità di business che aspettano di essere sfruttate e capitalizzate.

In caso di fallimento, gli imprenditori imparano la lezione che li aiuterà a rimodellare il loro percorso di innovazione e ripristinare la loro forza competitiva.

Come disse una volta il famoso romanziere irlandese Samuel Beckett:

Fallisci di più , fallisci meglio

Nel business non c'è modo di evitare le sfide: difficoltà, rischi ed imprevisti fanno parte del percorso imprenditoriale così come ne fanno parte la clientela e i competitors.

Gli imprenditori di successo si distinguono dagli altri grazie al modo in cui sono in grado di gestire lo stress derivante dalla gestione aziendale, e di utilizzarlo come forza trainante per il miglioramento continuo.

Le sfide rappresentano un’apertura a soluzioni nuove e innovative che non sono ancora note, ma attenzione e attenzione ai segnali di pericolo.

Assicurati di stabilire traguardi e obiettivi realistici da raggiungere in modo coerente con le risorse (tecnologiche, finanziarie ed esperienziali) su cui puoi effettivamente fare affidamento. In altre parole: punta alle partenze, ma fai attenzione a non scottarti.

Saper mitigare il rischio imprenditoriale e trasformare le sfide aziendali in opportunità non è qualcosa che accade per magia. Dalla pianificazione strategica della vostra iniziativa imprenditoriale dipende il successo dello sviluppo della stessa.

La pianificazione strategica è un concetto molto ampio. È possibile riassumerlo definendola come la base della tua attività, come ad esempio: Valutazione del contesto e dei bisogni / opportunità

Il successo del raggiungimento dei risultati implica anche una risorsa immateriale molto importante impiegata dagli imprenditori: la sua mentalità e il suo modo di essere.

Una persona orientata all'obiettivo (cioè l'imprenditore) è guidata dal desiderio di stabilire standard elevati per se stessa e lavora per raggiungerli.

La più grande minaccia che potresti trovarti ad affrontare è quella di  innamorarti così tanto della tua idea, da non riuscire a capire quando è il momento di "lasciarla andare".

A volte, quando le cose non funzionano come previsto, potrebbe non dipendere solo da errate procedure e progetti: forse non sei ancora pronto per quelle sfide (cioè non hai abbastanza risorse, o l'idea non è vincente, o la tua offerta non corrisponde alle esigenze del mercato eccetera.).

Attenersi alle proprie intenzioni è un processo che deve essere svolto anche con grande consapevolezza dei possibili ostacoli.

Altrimenti potrebbe involontariamente accadere che perseveri  nelle tue intenzioni senza accorgerti dei segnali di "avvertimento" critici e senza analizzare il loro possibile impatto sul tuo progetto .

Formativo VS Sommativo:

Formativo - valutazione passo passo dei processi e valutazione quotidiana dello sviluppo delle tue attività.

Sommativo -  alla conclusione di qualsiasi importante risultato, guarda indietro a ciò che è stato fatto e prova a confrontarlo con alcuni standard / benchmark (ad esempio le aspettative iniziali). Sei soddisfatto dei tuoi risultati?

Quando senti di essere un po 'al di sotto delle aspettative, torna ai tavoli da disegno e reimposta la tua strategia partendo dall'esperienza acquisita.

Sii umile e coinvolgi terze persone: il punto di vista esterno rappresenta da sempre una preziosa fonte di apprendimento ai fini di un miglioramento continuo e costante

When you feel like being a bit below the expectations, go back to the drawing boards and re-set your strategy starting from the experience acquired. 

Be humble and involve third parties: external point of view represent always a precious source of knowledge for continuous, constant improvement.

Le critiche si celano dietro molte forme; le critiche positive sono per il tuo bene e contribuiscono a rafforzarti.

Durante il processo, assicurati di evitare i dirottatori: parlano per invidia e non c'è alcuna nobile intenzione nelle loro parole.

Mantieni la positività vicino a te, coltiva il tuo spirito e rimani in salute.