Ηθική και Βιώσιμη Σκέψη: Το να είναι κάποιος σε θέση να σκέφτεται ηθικά και βιώσιμα, σχετικά με την αξιολόγηση των συνεπειών και των επιπτώσεων των ιδεών, των ευκαιριών και των ενεργειών του.

Η ηθική και βιώσιμη σκέψη είναι θέμα των στάσεων, των συμπεριφορών, των αξιών και της νοοτροπίας που ένας επιχειρηματίας πρέπει να έχει ώστε να λαμβάνει ηθικές αποφάσεις καθώς και να ενεργεί και να σκέφτεται βιώσιμα.

Συνήθως, ένας επιχειρηματίας με ηθική και βιώσιμη σκέψη δεν έχει μόνο κέρδος στο μυαλό του, αλλά και τους ανθρώπους ή τον πλανήτη

Η ηθική είναι οι βασικοί, κανόνες με τους οποίους ζούμε τη ζωή μας και λαμβάνουμε αποφάσεις.

Οι ηθικές συμπεριφορές δείχνουν:

Η ηθική λήψη αποφάσεων είναι το να εκτιμηθούν οι συνέπειες και οι επιπτώσεις των ιδεών και των δράσεων που φέρνουν αξίες, καθώς και η επίδραση της επιχειρηματικής δράσης στην κοινότητα-στόχο, την αγορά, την κοινωνία και το περιβάλλον.

Τα πρότυπα και οι αξίες πρέπει να καθοδηγούν την ηθική λήψη αποφάσεων. Ο υπεύθυνος λήψης αποφάσεων πρέπει πάντα να λαμβάνει υπόψη τον αντίκτυπό σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη που επηρεάζονται από την απόφαση του.

Η ηθική επιλογή είναι αυτή που παράγει το μεγαλύτερο καλό για τον μεγαλύτερο αριθμό ατόμων.

Οι ηθικές αποφάσεις είναι εκείνες που διατηρούν καλύτερα τα θεμελιώδη δικαιώματα των ανθρώπων που επηρεάζονται από αυτές.

Οι ηθικές αποφάσεις πρέπει να βασίζονται σε πρότυπα δικαιοσύνης και αμεροληψίας. Υπάρχουν τρεις τύποι δικαιοσύνης:  

Οι μαθητές μπορούν να μάθουν να σκέφτονται και να ενεργούν ηθικά και βιώσιμα μέσω σεναρίων διλήμματος, συζητώντας για την απόφαση που θα επιλέξουν.

Τα σενάρια διλήμματος βοηθούν τους μαθητές να λάβουν υπόψη όλα τα διαφορετικά εμπλεκόμενα μέρη που επηρεάζονται από μια απόφαση: λειτουργούν καλά σε αυτό το πλαίσιο καθώς συνδέουν τις πραγματικές εμπειρίες των μαθητών και πυροδοτούν τη συζήτηση.

  Δείτε αυτό το βίντεο

Διαβάστε τα ακόλουθα τρία σενάρια ηθικού διλήμματος και προχωρήστε στην επόμενη διαφάνεια:

Συνέχεια…

Τα περισσότερα ηθικά διλήμματα περιλαμβάνουν μια σύγκρουση μεταξύ των αναγκών ενός μέρους και του συνόλου, μεταξύ των συμφερόντων της εταιρείας και της κοινωνίας στο σύνολό της.

Εργασία 1: Συζητήστε ένα από τα ηθικά διλήμματα στην προηγούμενη διαφάνεια. Τι θα αποφασίζατε; Αναρωτηθείτε τις ακόλουθες πέντε ερωτήσεις όταν προσπαθείτε να επιλύσετε ένα ηθικό ζήτημα:

Which course of action develops moral virtues?

Εργασία 2: Ελέγξτε την απόφασή σας με το ακόλουθο διάγραμμα συνέντευξης :

Η βιωσιμότητα είναι η αποφυγή της εξάντλησης των φυσικών πόρων προκειμένου να διατηρηθεί μια οικολογική ισορροπία.

Το να έχετε βιώσιμη σκέψη σημαίνει το να προβληματίζεστε σχετικά με το ποιοι είναι οι βιώσιμοι μακροπρόθεσμοι κοινωνικοί, πολιτιστικοί και οικονομικοί στόχοι και ποια προσέγγιση πρέπει να ακολουθηθεί για την επίτευξη της μέγιστης δυνατής βιωσιμότητας.

Παρόμοια με την ηθική λήψη αποφάσεων, οι επιχειρηματίες που προσανατολίζονται στη βιωσιμότητα αξιολογούν τις συνέπειες των ιδεών που φέρνουν την αξία και την επίδραση της επιχειρηματικής δράσης στην κοινότητα-στόχο, την αγορά, την κοινωνία και ιδιαίτερα το περιβάλλον.

Οι τρεις βασικοί τομείς περιγράφουν τους τομείς που πρέπει να αντιμετωπίσει η κοινωνία μας σήμερα, προκειμένου να προωθήσει μια βιώσιμη ανάπτυξη που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες του παρόντος χωρίς να διακυβεύεται η ικανότητα των μελλοντικών γενεών να ικανοποιούν τις δικές τους ανάγκες:

Τρέχουσα ενημέρωση / μέτρα:

Σε αυτό το βίντεο που δημιουργήθηκε από το Κέντρο Επιστήμης της ΕΕ - Κοινό Κέντρο Ερευνών, θα λάβετε μια περίληψη των θεμάτων που μάθατε στην Ενότητα "Ηθική και βιώσιμη σκέψη" (κάντε κλικ στην εικόνα)

Η ηθική και η βιώσιμη σκέψη στην επιχειρηματικότητα είναι πολύπλοκες και προκλητικές ιδέες. Οι πρόσφατες εξελίξεις όπως η απορρύθμιση, η οικονομία της αγοράς που οδηγεί σε κέρδη, η έλλειψη εμπιστοσύνης και η νέα τεχνολογία που βοηθούν και υπονομεύουν αυτήν την κατάσταση, απαιτούν την ανάπτυξη πλαισίων.

Οι επιχειρηματίες αντιμετωπίζουν μοναδικά πολύπλοκα ηθικά προβλήματα που σχετίζονται με τη βασική δικαιοσύνη, τις σχέσεις προσωπικού και πελατών, τα διλήμματα διανομής, αλλά και άλλες προκλήσεις.

Ένα πρόγραμμα κατάρτισης για την επιχειρηματικότητα, για την διατήρηση των ηθικών προτύπων στις επιχειρήσεις, θα πρέπει να περιλαμβάνει κριτήρια που θα επιτρέπουν στους διευθυντές να λαμβάνουν αποφάσεις υπό το φως του αντίκτυπου σε ολόκληρο τον οργανισμό.

Αυτό το πρόγραμμα πρέπει να σχεδιαστεί για να δημιουργήσει μια συνειδητοποίηση των ευκαιριών στον τομέα της επιχειρηματικότητας με μια ηθική συνιστώσα.

Η αξιολόγηση το αντίκτυπου είναι η διαδικασία εντοπισμού των μελλοντικών συνεπειών μιας τρέχουσας ή προτεινόμενης δράσης.

Βοηθά στην εκτίμηση των διαφορετικών επιπτώσεων (θετικών και αρνητικών) κάθε πολιτικής που εφαρμόζεται. Συνεπώς λαμβάνει υπόψη τις διαφορετικές ανάγκες, χαρακτηριστικά, προτεραιότητες, συμπεριφορές των χρηστών στους οποίους στοχεύουν τελικά οι πολιτικές (Ευρωπαϊκή Επιτροπή, 2003).

Οι ηγέτες πρέπει:

  - Τι κάνουν οι τρέχοντες και οι μελλοντικοί ανταγωνιστές;

  - Πόσο πρέπει να αναπτυχθεί η ομάδα;

  - Πόση επικοινωνία πρέπει να υπάρχει;

Εάν οι ηγέτες κινούνται πολύ αργά, οδηγούν τις ομάδες τους σε αποτυχία, σε μη ανταγωνιστικότητα.

Το να γνωρίζετε πώς να οδηγείτε και να διαχειρίζεστε την αλλαγή είναι το κλειδί για να παραμείνετε ανταγωνιστικοί και σχετικοί σε ένα μεταβαλλόμενο περιβάλλον.

Ένα καλό σημείο εκκίνησης για την αναθεώρησή σας είναι να αξιολογήσετε τι κάνετε πραγματικά - τις βασικές σας δραστηριότητες, τα προϊόντα που παράγετε ή τις υπηρεσίες που παρέχετε.

Αναρωτηθείτε τι σας κάνει επιτυχημένους, πώς θα μπορούσατε να βελτιωθείτε και αν θα μπορούσατε να δημιουργήσετε νέα ή συμπληρωματικά προϊόντα ή υπηρεσίες.

Το «να είναι κάποιος υπεύθυνος» αφορά την αναγνώριση της επίδρασης των επιλογών και της συμπεριφοράς του ατόμου μέσα στην κοινότητα και το περιβάλλον, καθοδηγούμενος από την ηθική και τη βιωσιμότητα, κατά τη λήψη αποφάσεων.

Έτσι, η υπευθυνότητα για τις πράξεις μας βασίζεται σε πέντε βασικούς πυλώνες…

Οι επιχειρηματίες είναι άνθρωποι που πρέπει να δείξουν μεγάλη ευθύνη.

Σε αντίθεση με τους μη-επιχειρηματίες, είναι υπεύθυνοι όχι μόνο για το δικό τους πρόσωπο και την οικογένειά τους, αλλά και για όλους εκείνους που εμπλέκονται, άμεσα ή έμμεσα, στην επιχείρηση που αναπτύσσουν.

Ίσως το πιο σημαντικό πράγμα που κάνει ένας επιχειρηματίας κάθε μέρα είναι να λαμβάνει γρήγορα τις σωστές αποφάσεις.

Υπάρχουν άνθρωποι που βασίζονται σε αυτές τις αποφάσεις, τόσο από το τμήμα πωλήσεων στο τμήμα αγορών, από την χρηματοδότηση στην παραγωγή.

Μερικές φορές, η καθυστέρηση μιας απόφασης μπορεί να σημαίνει απώλεια μιας ευκαιρίας ή ακόμη και πραγματικές οικονομικές απώλειες.

Ένας επιχειρηματίας μπορεί να κάνει κάτι διαφορετικό από αυτό που θα είχε υπαγορεύσει μια λογική ανάλυση.

Πρέπει να βασιστούμε στο προαίσθημά μας μόνο όταν δεν έχουμε πειστικά δεδομένα για μια συγκεκριμένη κατάσταση, οπότε οποιαδήποτε απόφαση λάβουμε θα είναι σαν μια απόφαση «ρίψης νομισμάτων» - σε αυτές τις περιπτώσεις, συνιστάται στους επιχειρηματίες να κάνουν καλύτερη χρήση του ένστικτού τους- συναίσθημα, το οποίο, σε μεγαλύτερο ή μικρότερο βαθμό, υπάρχει σε κάθε καλό επιχειρηματία.

Οι απαισιόδοξοι, οι αρνητικοί, οι μηδενιστές ή κάποιος άνθρωπος που έχει αρνητικό τρόπο σκέψης δεν μπορούν να ανταπεξέλθουν στις απαιτήσεις της επιχειρηματικής δραστηριότητας.

Εάν ένας άνθρωπος με αρνητική ή απαισιόδοξη προσωπικότητα ενδιαφέρεται να γίνει επιχειρηματίας, είναι καλό να «αποχωριστεί» αυτά τα χαρακτηριστικά και να αγκαλίασει από την αρχή μια από τις πιο σημαντικές επιχειρηματικές ιδιότητες, αυτή της θετικής σκέψης.

Ένας πολύτιμος επιχειρηματίας δεν παραβιάζει ποτέ ηθικές αρχές στην επιχείρηση ή την προσωπική του ζωή. Ή, όπως θα έλεγε ένας θεωρητικός επιχειρηματικής ηθικής:

Οι νικητές δεν κλέβουν ποτέ.

Στην ουσία, ακόμη και αν πείσετε τους άλλους, δεν μπορείτε να ξεγελάσετε τον εαυτό σας και θα γνωρίζετε ότι δεν είστε επιτυχημένος, αλλά απλώς μια «αποτυχία που μεταμφιέζεται ως επιτυχία»

Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα