Der Wert einer Organisation zeigt sich an der innovativen und nachhaltigen zugrunde liegenden Geschäftsidee.

Geschäftsideen können aus zwei verschiedenen Überlegungen entstehen:

• Bewertung bisher nicht genutzter Möglichkeiten 

• Ausschöpfung offener Bedürfnisse

• Die Geschäftsidee repräsentiert die Kernwerte Ihrer Organisation.

Die wichtigsten Vermögenswerte eines                  

Unternehmens sind:

Je nachdem, wie diese Elemente miteinander

kombiniert werden, gestalten Unternehmer*innen

ihr Geschäftsmodell, d.h. die Art und Weise, wie eine Organisation sozialen und wirtschaftlichen Wert erschafft und verkündet.

Die Business Plattform bezieht sich auf die betrieblichen Zusammenhänge, mit denen Unternehmer täglich konfrontiert sind. Die Platform beinhaltet:

Unabhängig von ihrem strategischen Angebot setzt jedes Unternehmen Prozesse und Verfahren ein,

um Werte für ihre Kunden zu schaffen.

Rohstoffe und Ressourcen jeglicher Art

(Inputs) werden durch Technologien,

Know-how und Erfahrungen weiter veredelt

(Prozess), um Endprodukte/Dienstleistungen (Output) zu produzieren und fertigzustellen.

In der Mitte des Input-Output-Zyklus durchlaufen die Ressourcen zwei verschiedene Prozesscluster:

Unternehmensführung ist eine der größten und anspruchsvollsten Aufgaben der Unternehmer*in.

Die Beschäftigten (d.h. das Wissen, die beruflichen Hintergründe, die (technischen) Erfahrungen stellen die wahre, treibende Kraft einer Organisation dar.

Wert ist ein sehr stark differierender Begriff, der in vielen Formen und Ausprägungen auftritt:

Unternehmertum ist per se eine Tätigkeit, die mit einem sehr hohen Risiko verbunden ist.

Diese Übernahme des Risikos für das eigene

Tun ist eines der wenigen Aspekte, die den/die

Unternehmer*in vom Manager unterscheiden.

Das Risiko bezieht sich auf die generelle Unsicherheit bezüglich des Erfolges und der Rentabilität des unternehmerischen Handelns.

Die unternehmerische Herausforderung besteht darin, dieser generellen Ungewissheit und Unsicherheit mit

Mut, Methode und kritischem Denken zu begegnen, um das Risiko zu minimieren und erwartete Ergebnisse zu erzielen.

Eine strategische Planung aller verfügbaren

Ressourcen und eine konsequente Zielsetzung

helfen dem/der Unternehmer*in bei der Bewältigung der täglichen und außergewöhnlichen Schwierigkeiten.    

Unternehmerisches Denken sieht in Herausforderungen große Geschäftschancen, die nur darauf warten, genutzt zu werden.

Fehlschläge beinhalten neue Lernerkenntnisse für Unter-nehmer*innen, die helfen, den Innovationspfad neu zu gestalten und die Wettbewerbskraft neu zu bestimmen.

Wie der berühmte irische Romancier Samuel Beckett einmal sagte:

Du hast es versucht. Fehlgeschlagen. Wirf es hinüber. Versuche es erneut. Erneut fehlgeschlagen. Du versagst ein bisschen besser.

Im Geschäftsleben gibt es keine Möglichkeit, Herausforderungen zu vermeiden: Schwierigkeiten, Risiken und unerwartete Ereignisse gehören zur unternehmerischen “Reise” genauso dazu wie Kunden und Wettbewerber.

Erfolgreiche Unternehmer*innen zeichnen sich dadurch aus, dass sie in der Lage sind, den Stress, der mit der Unternehmensführung einhergeht, zu bewältigen - um ihn so zu einer führenden “Kraft” für kontinuierliche Verbesserungen umzugestalten.

Herausforderungen sind nur neue und innovative Lösungen, die noch nicht bekannt sind, aber seien Sie vorsichtig und achten Sie auf die Warnzeichen.

Stellen Sie sicher, dass Sie sich Ziele setzen, die für Sie realistisch sind und einhergehen mit den Ressourcen (technologisch, finanziell und erfahrungsgemäß), auf die Sie sich tatsächlich verlassen können.

In anderen Worten: Zielen nach den Sternen, aber achten Sie darauf nicht “verbrannt” zu warden.

Die Reduzierung des unternehmerischen Risikos und die Verwertung von unternehmerischen Herausforderungen ist nichts, was von selbst geschieht.

Von der strategischen Planung Ihres unternehmerischen Vorhabens hängt die erfolgreiche Entwicklung Ihres Unternehmens ab.

Strategische Planung ist ein sehr weitreichendes Konzept. Man kann es zusammenfassen als die Grundlage Ihres unternehmerisches Handelns, wie z. B.:

• Risikobeurteilung

Das erfolgreiche Erreichen von Ergebnissen impliziert auch eine sehr wichtige immaterielle Ressource, die der Unternehmer einsetzt: seine Denkweise und seine Art zu handeln.

Ein zielorientierter Mensch (d.h. der/die Unternehmer*in) wird von dem Wunsch angetrieben, sich selbst hohe Standards zu setzen und arbeitet darauf hin, diese zu erreichen.

Die größte Gefahr, der Sie begegnen können, ist, sich so sehr in Ihre Idee zu verlieben, dass Sie nicht erkennen, wann es Zeit ist, "loszulassen".

Manchmal, wenn die Dinge nicht so funktionieren wie erwartet, geht es vielleicht nicht um bloße Abläufe und Projekte: vielleicht sind Sie einfach noch nicht bereit für diese Herausforderungen (z.B. vielleicht gibt es nicht genügend Ressourcen oder die Idee ist einfach (noch) nicht richtig, Ihr Angebot entspricht nicht den Bedürfnissen des Marktes usw.).

Das Festhalten an Vorsätzen ist ein bewusster Prozess, der mit viel Feingefühl durchgeführt werden muss.

Andernfalls könnte es Sie unbewusst zu einer Tunnelblick-Haltung führen, die Sie daran hindert, kritische "Warn"-Zeichen zu beachten und zu analysieren.

Formativ versus Summativ:

Formativ - schrittweise Bewertung von Prozessen und Bewertung der täglichen Entwicklung ihrer Arbeiten.

Summativ - nach Erreichen eines wichtigen Ergebnisses blicken Sie auf das Erreichte zurück und versuchen, es mit einigen Standards/Benchmarks zu vergleichen (d. h. mit den ursprünglichen Erwartungen). Sind Sie mit Ihren Leistungen zufrieden?

Wenn Sie das Gefühl haben, etwas hinter den Erwartungen zurückzubleiben, gehen Sie zurück ans “Reißbrett” und stellen Sie Ihre Strategie,

ausgehend von den gesammelten Erfahrungen, neu auf.

Seien Sie bescheiden und beziehen Sie Dritte mit ein: Externe Sichtweisen stellen immer eine wertvolle Wissensquelle für kontinuierliche, ständige Verbesserungen dar.

When you feel like being a bit below the expectations, go back to the drawing boards and re-set your strategy starting from the experience acquired. 

Be humble and involve third parties: external point of view represent always a precious source of knowledge for continuous, constant improvement.

Kritik kommt in vielen Formen; Kritik von positive Denkenden ist zu Ihrem eigenen Wohl und trägt zu Ihrer direkten Handlungsfähigkeit bei.

Achten Sie darauf, Menschen, die gerne etwas selber an sich reißen, zu vermeiden: Sie sprechen aus Neid und es liegt keine echte Absicht in ihren Worten, Ihnen zu helfen.

Behalten Sie das “Positive” in Ihrer Nähe, handeln Sie so, wie sie handeln möchten und bleiben Sie gesund.