Samoświadomość, Samowystarczalność, Przedsiębiorczość, Zarządzanie biznesowe, SWOT
• Zastanów się nad swoimi aspiracjami i pragnieniami • Określ swoje mocne i słabe strony • Wpływać na przebieg wydarzeń
2.1 A Zastanów się nad swoimi aspiracjami i pragnieniami Pierwotnie zaproponowana przez kanadyjskiego psychologa Alberta Bandurę koncepcja własnej skuteczności odnosi się do: „Jak dobrze można wykonać działania wymagane do radzenia sobie z potencjalnymi sytuacjami”. Poczucie własnej skuteczności wpływa na zachowanie człowieka w każdym aspekcie życia społecznego (praca, relacje sentymentalne itp.). Poczucie własnej skuteczności jest bardzo istotne dla przedsiębiorców o ugruntowanej pozycji (a zwłaszcza dla aspirujących), ponieważ wzmacnia ich zdolność do skutecznego i wywierania wpływu w środowisku operacyjnym / biznesowym. Zdrowy sposób myślenia o własnej skuteczności wzmacnia kompetencje przedsiębiorcy do działania z pewnością siebie, skutecznością i motywacją. Główna teoria w tej dziedzinie głosi, że samoświadomość to stan umysłu, który umożliwia ludziom porównanie i ocenę ich obecnych standardów z ich wewnętrznymi (i osobistymi) oczekiwaniami. Samoświadomość wyzwala projektowanie i „inżynierię” spójnej odpowiedzi na stan potrzeby - niezależnie od kontekstu, z którego pochodzi (rodzina, biznes itp.). Poczucie własnej skuteczności i samoświadomość to dwie główne siły napędowe umożliwiające jasne określenie Twoich potrzeb i aspiracji; planuj ustrukturyzowane ścieżki, aby je osiągnąć i pielęgnuj swoje motywacje w trakcie całego procesu. 2.1.B Określ swoje mocne i słabe strony Nie ma czegoś takiego jak „podręcznik” do samooceny. Jednak jednym z najczęściej powtarzających się instrumentów jest tak zwana osobista analiza SWOT (mocne strony; słabość; szanse; zagrożenia). Chociaż narzędzie to jest szeroko wykorzystywane do oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa w ogóle na podstawie tych czterech zmiennych, niektórzy sugerują jego możliwy „recykling” nawet w wymiarze indywidualnym i osobistym. - Mocne strony: co możesz zrobić najlepiej ... - Słabe strony: czego Ci brakuje… - Szanse: co Cię napędza i co wyzwala Twoje najlepsze stany umysłu… - Zagrożenia: co Cię przeraża, a co uniemożliwia działanie… Robiąc to, znacznie łatwiej będzie ci zrozumieć, jak wykorzystać swoje mocne strony, aby powstrzymać swoje obawy i zapewnić sobie najkorzystniejsze warunki dla swojej wydajności i skuteczności. 2.1.C Wpływać na przebieg wydarzeń Nie bój się być zbyt nieadekwatnym: - Przeprowadź swoje badania - Nauka - Zwróć uwagę - Słuchaj i ucz się od tego, kto to zrobił - Weź cenne lekcje - Szanuj swoje winy i obowiązki - Pozostań pokorny Jest to konkretna możliwość, że pomimo wszystkich twoich wysiłków nadal nie możesz wywrzeć wpływu. W takich przypadkach wróć do deski kreślarskiej i spróbuj odpowiedzieć sobie na kilka pytań: - Czy przeszacowałem swoje mocne strony? Jeśli tak, za czym tęskniłem? - Czy nie doceniłem swoich słabości? Jeśli tak, za czym tęskniłem? - Czy jestem wystarczająco świadomy kontekstów, które mnie otaczają? - Czy jestem wystarczająco wydajny w tym, co robię? Czy jest sposób, bym mógł popchnąć się do przodu?
Bandura, Albert (1982). "Self-efficacy mechanism in human agency". American Psychologist. 37 (2): 122–147
“A theory of objective self-awareness”, 1972, S. Duval & R. Wick Lund
Το έργο αυτό έχει χρηματοδοτηθεί με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής. Αυτός ο ιστότοπος και τα περιεχόμενά του αντανακλούν τις απόψεις μόνο των δημιουργών του και η Επτροπή δε μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για καμία χρήση των πληροφοριών που περιέχονται
Legal description – Creative Commons licensing: The materials published on the EntreComp project website are classified as Open Educational Resources' (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.
