Samoświadomość, Samowystarczalność, Przedsiębiorczość, Zarządzanie biznesowe, SWOT
• Zastanów się nad swoimi aspiracjami i pragnieniami • Określ swoje mocne i słabe strony • Wpływać na przebieg wydarzeń
2.1 A Zastanów się nad swoimi aspiracjami i pragnieniami Pierwotnie zaproponowana przez kanadyjskiego psychologa Alberta Bandurę koncepcja własnej skuteczności odnosi się do: „Jak dobrze można wykonać działania wymagane do radzenia sobie z potencjalnymi sytuacjami”. Poczucie własnej skuteczności wpływa na zachowanie człowieka w każdym aspekcie życia społecznego (praca, relacje sentymentalne itp.). Poczucie własnej skuteczności jest bardzo istotne dla przedsiębiorców o ugruntowanej pozycji (a zwłaszcza dla aspirujących), ponieważ wzmacnia ich zdolność do skutecznego i wywierania wpływu w środowisku operacyjnym / biznesowym. Zdrowy sposób myślenia o własnej skuteczności wzmacnia kompetencje przedsiębiorcy do działania z pewnością siebie, skutecznością i motywacją. Główna teoria w tej dziedzinie głosi, że samoświadomość to stan umysłu, który umożliwia ludziom porównanie i ocenę ich obecnych standardów z ich wewnętrznymi (i osobistymi) oczekiwaniami. Samoświadomość wyzwala projektowanie i „inżynierię” spójnej odpowiedzi na stan potrzeby - niezależnie od kontekstu, z którego pochodzi (rodzina, biznes itp.). Poczucie własnej skuteczności i samoświadomość to dwie główne siły napędowe umożliwiające jasne określenie Twoich potrzeb i aspiracji; planuj ustrukturyzowane ścieżki, aby je osiągnąć i pielęgnuj swoje motywacje w trakcie całego procesu. 2.1.B Określ swoje mocne i słabe strony Nie ma czegoś takiego jak „podręcznik” do samooceny. Jednak jednym z najczęściej powtarzających się instrumentów jest tak zwana osobista analiza SWOT (mocne strony; słabość; szanse; zagrożenia). Chociaż narzędzie to jest szeroko wykorzystywane do oceny konkurencyjności przedsiębiorstwa w ogóle na podstawie tych czterech zmiennych, niektórzy sugerują jego możliwy „recykling” nawet w wymiarze indywidualnym i osobistym. - Mocne strony: co możesz zrobić najlepiej ... - Słabe strony: czego Ci brakuje… - Szanse: co Cię napędza i co wyzwala Twoje najlepsze stany umysłu… - Zagrożenia: co Cię przeraża, a co uniemożliwia działanie… Robiąc to, znacznie łatwiej będzie ci zrozumieć, jak wykorzystać swoje mocne strony, aby powstrzymać swoje obawy i zapewnić sobie najkorzystniejsze warunki dla swojej wydajności i skuteczności. 2.1.C Wpływać na przebieg wydarzeń Nie bój się być zbyt nieadekwatnym: - Przeprowadź swoje badania - Nauka - Zwróć uwagę - Słuchaj i ucz się od tego, kto to zrobił - Weź cenne lekcje - Szanuj swoje winy i obowiązki - Pozostań pokorny Jest to konkretna możliwość, że pomimo wszystkich twoich wysiłków nadal nie możesz wywrzeć wpływu. W takich przypadkach wróć do deski kreślarskiej i spróbuj odpowiedzieć sobie na kilka pytań: - Czy przeszacowałem swoje mocne strony? Jeśli tak, za czym tęskniłem? - Czy nie doceniłem swoich słabości? Jeśli tak, za czym tęskniłem? - Czy jestem wystarczająco świadomy kontekstów, które mnie otaczają? - Czy jestem wystarczająco wydajny w tym, co robię? Czy jest sposób, bym mógł popchnąć się do przodu?
Bandura, Albert (1982). "Self-efficacy mechanism in human agency". American Psychologist. 37 (2): 122–147
“A theory of objective self-awareness”, 1972, S. Duval & R. Wick Lund
This project has been funded with support from the European Commission. This web site and its contents reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.
Legal description – Creative Commons licensing: The materials published on the EntreComp project website are classified as Open Educational Resources' (OER) and can be freely (without permission of their creators): downloaded, used, reused, copied, adapted, and shared by users, with information about the source of their origin.
